本書的兩位作者為世界各地的組織提供當責訓練超過30年。書中的“當責流程”由一系列簡單的步驟構成,分為外環與內環兩部分。本書的第1~5章聚焦于外環,即設定期望的四個階段――形成期望、溝通期望、校準期望與檢視期望;第6~10章聚焦于內環,協助人們管理“未達成的期望”,提供動機、培訓、文化和當責四個解決方案。每個步驟均包含多種實用的工具,如當責管理模型、自我測試、秘訣,以及實況檢查等。本書還提供了近百則淺顯易懂的企業案例,以情境或對話的形式說明什麼是當責。本書的內容淺顯易懂,易於讓人產生共鳴,將書中內容與現實情境彼此連接、互相印證。本書提供的方法和工具,可以幫助你和你所依賴的人取得成果、邁向成功。