亞馬遜在不斷開拓新業務的同時，始終保持着優異的市場競爭力，市值突破萬億。這一切都離不開亞馬遜反覆實踐和沉澱下來的人才管理戰略。本書作者佐藤將之是亞馬遜（日本）創始成員，也是資深企業咨詢專家，在亞馬遜工作期間，一直在亞馬遜創始人貝佐斯身邊學習。在這本書中，他系統梳理並解讀了驅動亞馬遜持續增長20年的人才戰略——以領導力法則（OLP）為底層邏輯，構建從選人、用人、育人再到文化建設的人才體系。本書全方位揭秘“全球百佳僱主”亞馬遜的核心用人法則。
不管是希望招攬優秀人才的企業管理者，還是苦於招聘工作的人事工作者，抑或是面對層層考核的應聘者，都能從書中找到現實而具體的可借鑒經驗。
佐藤將之，Evergrowing Partners總裁，企業成長顧問。2000年7月作為創始成員加入亞馬遜（日本）公司，任職于供應鏈和圖書採購部門，並於2005年擔任亞馬遜（日本）公司配送業務主管，極大地推動了日本物流網絡的發展。2016年從亞馬遜離職。2018年創辦咨詢公司Evergrowing Partners。目前作為壽司專家致力於日本飲食文化發展，同時利用在成長型企業超過15年的經驗幫助企業客戶優化管理，不斷成長。代表作《貝佐斯如何開會》《亞馬遜高效問題解決法》《亞馬遜超強經營法則》。
不管是希望招攬優秀人才的企業管理者，還是苦於招聘工作的人事工作者，抑或是面對層層考核的應聘者，都能從書中找到現實而具體的可借鑒經驗。
佐藤將之，Evergrowing Partners總裁，企業成長顧問。2000年7月作為創始成員加入亞馬遜（日本）公司，任職于供應鏈和圖書採購部門，並於2005年擔任亞馬遜（日本）公司配送業務主管，極大地推動了日本物流網絡的發展。2016年從亞馬遜離職。2018年創辦咨詢公司Evergrowing Partners。目前作為壽司專家致力於日本飲食文化發展，同時利用在成長型企業超過15年的經驗幫助企業客戶優化管理，不斷成長。代表作《貝佐斯如何開會》《亞馬遜高效問題解決法》《亞馬遜超強經營法則》。