一本書詳解戰略規劃的來龍去脈。
這是一本關於“戰略規劃”發展歷程的著作，追溯了戰略規劃從興起，到各種觀點、學派齊頭並進、百家爭鳴的景象，以及之後幾十年的反規劃浪潮。這一領域蕞終形成兩個極端：“認為規劃無所不能”與“認為規劃一無是處”。明茨伯格試圖將關於規劃的辯論引向一個更現實的中間地帶，為它在組織中找到合理的定位。
顛覆傳統思想，還原戰略規劃的本來面目。
明茨伯格在書中用5章的篇幅詳細描述了關於戰略規劃的一系列難題：到底什麼是戰略，什麼是規劃，兩者之間有什麼關係；為什麼戰略規劃總是難以捉摸、難以見效；企業到底該不該規劃……最後提出了規劃和戰略的新定義。他還對許多權威的傳統思想展開嚴厲批判，指出了其中存在的重大謬誤，即不確定性是可以預測的，戰略與經營的脫節，及戰略形成過程可以正式化，並提供了大量證據。
在最後一章，他從現實角度揭示了在當今組織中，戰略規劃可以發揮怎樣的作用和價值。
這是一本關於“戰略規劃”發展歷程的著作，追溯了戰略規劃從興起，到各種觀點、學派齊頭並進、百家爭鳴的景象，以及之後幾十年的反規劃浪潮。這一領域蕞終形成兩個極端：“認為規劃無所不能”與“認為規劃一無是處”。明茨伯格試圖將關於規劃的辯論引向一個更現實的中間地帶，為它在組織中找到合理的定位。
顛覆傳統思想，還原戰略規劃的本來面目。
明茨伯格在書中用5章的篇幅詳細描述了關於戰略規劃的一系列難題：到底什麼是戰略，什麼是規劃，兩者之間有什麼關係；為什麼戰略規劃總是難以捉摸、難以見效；企業到底該不該規劃……最後提出了規劃和戰略的新定義。他還對許多權威的傳統思想展開嚴厲批判，指出了其中存在的重大謬誤，即不確定性是可以預測的，戰略與經營的脫節，及戰略形成過程可以正式化，並提供了大量證據。
在最後一章，他從現實角度揭示了在當今組織中，戰略規劃可以發揮怎樣的作用和價值。