本書作者在十個章節裡列舉10大威脅PPM成功的主要風險，並且在每一章節末尾，通過showcase"陳列櫥窗”的方式呈現十個真實案例，而這些活生生的案例是來自不同組織的、帶有不同背景的PPM人士的貢獻。只要數小時的閱讀，就能讓讀者感受到作者和這些案例貢獻者數十年在PPM所積累的相關經驗和洞見。
主要內容：第1章：開宗明義強調組織內部對PPM的願景、使命、目標和目地要有共識；第2章：強調高層的支持對PPM至關重要，且高層應該不止一個，既然專案組合包含的不僅是單個項目；第3章：指出要找個職能部門的領頭人來共同推動PPM和隨之而來的文化變革；第4章：探討了執行PPM一蹴而就還是循序漸進的兩種情況；第5章：從變革管理的角度來剖析PPM如何從流程和機制兩方面來管理好企業自上而下的變革和自下而上的進化；第6章：探討了分析和決策的不同風格和時機，對於PPM的影響。第7章：闡述了量化PPM商業價值的重要性。第8章：強調了資料正確對於支援PPM決策的重要性。第9章：回到了PPM是關乎文化變革，而不*於工具變化而已。第10章：重新回顧了在推廣PPM時必須證明PPM給組織帶來的價值，而不僅是埋頭只顧PPM內部事務。
主要內容：第1章：開宗明義強調組織內部對PPM的願景、使命、目標和目地要有共識；第2章：強調高層的支持對PPM至關重要，且高層應該不止一個，既然專案組合包含的不僅是單個項目；第3章：指出要找個職能部門的領頭人來共同推動PPM和隨之而來的文化變革；第4章：探討了執行PPM一蹴而就還是循序漸進的兩種情況；第5章：從變革管理的角度來剖析PPM如何從流程和機制兩方面來管理好企業自上而下的變革和自下而上的進化；第6章：探討了分析和決策的不同風格和時機，對於PPM的影響。第7章：闡述了量化PPM商業價值的重要性。第8章：強調了資料正確對於支援PPM決策的重要性。第9章：回到了PPM是關乎文化變革，而不*於工具變化而已。第10章：重新回顧了在推廣PPM時必須證明PPM給組織帶來的價值，而不僅是埋頭只顧PPM內部事務。