面對高度不確定的發展環境，許多企業領導者都意識到，企業更需要的是韌性增長。如果企業自身不具備韌性，就可能在危機的衝擊下破產、倒閉。只有在危機四伏的環境中先活下來，才能活得久、活得好。而高韌性企業，之所以能獲得持續增長，是因為可以更好地利用韌性變革來吸收危機衝擊帶來的影響，更有能力承擔風險和擁抱變化。

在《韌性變革》一書中，曹仰鋒博士將韌性理論和變革理論融合，提出了韌性變革理論框架，揭示了企業可持續增長背後的動力機制。書中採用單一案例研究方法，選取金蝶軟件集團這家高韌性企業進行深度研究，追溯、追蹤金蝶的變革演化歷程，並在此基礎上提出有關韌性變革的實踐模型。這一模型涵蓋了影響韌性變革的五大核心要素，即戰略聚焦、組織敏捷、人才至上、科技創新以及“以心為本”的文化，回答了一個核心問題：如何在高度動蕩的環境中不斷利用韌性變革塑造競爭優勢？



曹仰鋒，博士，戰略管理學者，香港創業創新研究院院長，北京大學光華管理學院管理實踐教授。聚焦于研究戰略轉型與組織變革，在數字戰略、商業模式創新、企業可持續增長等領域取得豐富的研究成果，著有《黑海戰略：海爾如何構建平台生態系統》《組織韌性：如何穿越危機持續增長》《第四次管理革命》《海爾轉型：人人都是CEO》《金蝶轉型：良知與夢想》等多部暢銷作品。

譯有《這就是OKR》等，在《哈佛商業評論》《管理世界》《新華文摘》《管理學報》《清華管理評論》等管理期刊發表30余篇文章。具有豐富的管理變革實踐經驗，擔任多家大型跨國企業戰略顧問。