本書以採購工作的基本流程為主線，劃分出採購的核心工作，對採購工作涉及的各種制度和表格等進行了全面介紹。全書共8章，可分為兩部分。第一部分為供應商管理的相關介紹，讓採購人員了解如何開發供應商、篩選供應商，以及對供應商進行日常管理與考核；第二部分則介紹了採購環節的核心內容，包括採購計劃制訂、採購預算管理、採購定價、與供應商談判、採購進度控制、採購質量管理、採購績效考核與外協加工，詳細介紹了相關工作的要點、工作制度和表格。
本書知識點豐富而詳細，結構多元而清晰，內容一目瞭然，各制度和范表都只需稍作修改即可使用。特別適合從事採購工作的員工和主管學習使用。
邱雲生，曾在某公司從事人力資源管理工作多年，對人力資源戰略規劃、招聘培訓、員工關係管理有非常豐富的實戰經驗。此外，對企業的其他管理方向也具有一定的工作經驗，尤其熟悉企業的採購管理與品質管理。
本書知識點豐富而詳細，結構多元而清晰，內容一目瞭然，各制度和范表都只需稍作修改即可使用。特別適合從事採購工作的員工和主管學習使用。
邱雲生，曾在某公司從事人力資源管理工作多年，對人力資源戰略規劃、招聘培訓、員工關係管理有非常豐富的實戰經驗。此外，對企業的其他管理方向也具有一定的工作經驗，尤其熟悉企業的採購管理與品質管理。