本書是作者多年來軟件工程經驗與軟件過程改進咨詢經驗的結晶，書中對量化研發管理給出了系統論述，並通過大量的實際案例針對每種場景下的量化研發管理問題給出了解決方案。
本書先介紹了軟件研發量化管理的基本概念，然後以活動順序為主線講述了如何識別與定義軟件研發量化管理的對象、如何設計數據指示器、如何分析歷史數據的分佈規律、如何定量地分析因果規律、如何定量地預測未來、如何定量地控制過程、如何定量地管理過程改進，最後介紹了統計學的基本概念與假設檢驗在軟件研發管理中的應用。
本書論述簡明清晰、實例豐富，可以幫助讀者快速、正確地掌握如何採用統計方法管理軟件研發團隊，適合公司高管、質量總監、質量管理人員、過程改進人員、敏捷教練、咨詢顧問、項目經理及研發人員閱讀參考。
任甲林，麥哲思科技(北京)有限公司、上海艾縱企業管理咨詢有限公司創辦人、總經理，CMMI高成熟度主任評估師、教員，CMMI中國咨詢委員會(CAC)成員，通用軟件度量國際聯盟(COSMIC)實踐委員會委員、國際咨詢委員會成員，COSMIC中國分部主席。1993年至今，積累了30年的軟件工程經驗，從程序員到項目經理、產品經理，再到研發總監。2005年開始從事軟件過程改進工作，至今已為500多家客戶提供過咨詢或培訓服務。著有《術以載道——軟件過程改進實踐指南》《以道御術——CMMI 2.0實踐指南》兩本圖書，翻譯了《軟件項目估算》一書。
本書先介紹了軟件研發量化管理的基本概念，然後以活動順序為主線講述了如何識別與定義軟件研發量化管理的對象、如何設計數據指示器、如何分析歷史數據的分佈規律、如何定量地分析因果規律、如何定量地預測未來、如何定量地控制過程、如何定量地管理過程改進，最後介紹了統計學的基本概念與假設檢驗在軟件研發管理中的應用。
本書論述簡明清晰、實例豐富，可以幫助讀者快速、正確地掌握如何採用統計方法管理軟件研發團隊，適合公司高管、質量總監、質量管理人員、過程改進人員、敏捷教練、咨詢顧問、項目經理及研發人員閱讀參考。
任甲林，麥哲思科技(北京)有限公司、上海艾縱企業管理咨詢有限公司創辦人、總經理，CMMI高成熟度主任評估師、教員，CMMI中國咨詢委員會(CAC)成員，通用軟件度量國際聯盟(COSMIC)實踐委員會委員、國際咨詢委員會成員，COSMIC中國分部主席。1993年至今，積累了30年的軟件工程經驗，從程序員到項目經理、產品經理，再到研發總監。2005年開始從事軟件過程改進工作，至今已為500多家客戶提供過咨詢或培訓服務。著有《術以載道——軟件過程改進實踐指南》《以道御術——CMMI 2.0實踐指南》兩本圖書，翻譯了《軟件項目估算》一書。