這是一本面向中國企業管理者的實用工具書，從廣大企業面臨的會議低效成因剖析入手，深入淺出闡述了會議引導技術的理論基礎和實踐意義，旨在通過“開好的會”和“把會開好”，幫助企業自上而下逐步形成集體決策、權責利匹配、降本增效的企業文化。
本書以人員選擇、角色分配、時間控制、節奏控制、結果控制、極端情況處理、會議準備工作為主要板塊，每隔章節設置思考題，幫助讀者分析和思考適合自己的會議模式，成體系地説明讀者學習和掌握高效率的會議引導技術，幫助企業節省集體決策的時間，為整個團隊賦能。
解決會議四大痛點：
會而不議、議而不決、決而不行、行而不管
優化會議人員選擇
完善會議準備工作
指定會議角色分配
把握會議時間控制
監督會議結果落實
指導極端情況處理
通過會議引導技術進行高效溝通、高效決策、高效執行，成就卓越企業！
本書以人員選擇、角色分配、時間控制、節奏控制、結果控制、極端情況處理、會議準備工作為主要板塊，每隔章節設置思考題，幫助讀者分析和思考適合自己的會議模式，成體系地説明讀者學習和掌握高效率的會議引導技術，幫助企業節省集體決策的時間，為整個團隊賦能。
解決會議四大痛點：
會而不議、議而不決、決而不行、行而不管
優化會議人員選擇
完善會議準備工作
指定會議角色分配
把握會議時間控制
監督會議結果落實
指導極端情況處理
通過會議引導技術進行高效溝通、高效決策、高效執行，成就卓越企業！