你是否解決了真正的問題？你是否曾經努力工作，卻發現自己弄巧成拙、勞而無功？在一項調查中，８５％的公司表示，他們經常遇到以下問題：領導者選錯了戰略、團隊精力消耗在低效甚至無效工作上、公司辛辛苦苦研發的產品沒有銷路、管理層的調整措施事與願違……放眼望去，到處都是驚人的浪費。然而有一種方法可以做得更好。作者通過真實且典型的案例，提供了簡單的三步法——構建、重構、行動——任何人都可以用它來開始解決真正的問題，你將學到突破性的思維和工具。別再自責和錯怪別人了，本書幫你和你的團隊重新定位，成長和成功就會隨之而來。
[丹]托馬斯·韋德爾-韋德爾斯堡，享譽全球的創新與問題解決專家，被《人力資源》雜誌評為“20大國際思想家”之一，其研究多次在《哈佛商業評論》《星期日泰晤士報》《每日電訊報》《彭博商業周刊》和《金融時報》上發表。身為企業導師的他，以「重組問題框架」這套方法，讓眾多企業菁英與社會各領域工作者受益良多，包括：思科、微軟、花旗、時代華納、安進、華爾街日報等等。
[丹]托馬斯·韋德爾-韋德爾斯堡，享譽全球的創新與問題解決專家，被《人力資源》雜誌評為“20大國際思想家”之一，其研究多次在《哈佛商業評論》《星期日泰晤士報》《每日電訊報》《彭博商業周刊》和《金融時報》上發表。身為企業導師的他，以「重組問題框架」這套方法，讓眾多企業菁英與社會各領域工作者受益良多，包括：思科、微軟、花旗、時代華納、安進、華爾街日報等等。