這是一部從“穿越周期”的視角解讀華為質量管理密碼的專著。作者團隊從“穿越周期”的獨特視角，歷時三年，通過訪談多位參與過華為質量管理體系建設和運行的內外部專家，對華為質量管理體系從戰略指引的高度和文化浸潤的細節進行了系統的審視，深入淺出地從學理上升華了華為質量管理體系的基本邏輯和創新之處。

以華為為代表的中國企業的崛起，是一部波瀾壯闊的變革史，更是一部產生嶄新管理思想和方法的進化史。中西合璧中的創新理念、因時因勢的質量管理方略、漸進與突變共生的質量管理進化節奏、領導者對質量管理體系大膽創新的勇氣與謀略，以及開放系統中實現“熵減”的自我批判等，使華為穿越“混沌—有序—混沌”的周期，實現了從追趕到超越追趕的成功。

本書為讀者梳理了華為質量管理的創新邏輯和精妙之處，提供了獨特的質量管理思想和可資學習借鑒的方法與實操流程。為更多企業構建適合自己的質量管理體系與流程提供了借鑒和指引，旨在幫助更多企業在當下科技快速進步和加速迭代的時代，獲得穿越周期的力量，實現從追趕到超越追趕的蛻變。



吳曉波，浙江大學管理學院教授，浙江大學求是特聘教授，浙江省特級專家。亞洲理工學院博士后、英國劍橋大學訪問學者、美國麻省理工斯隆管理學院富布賴特學者。長期深入企業從事全球化製造與戰略管理、技術創新與競爭戰略、信息技術與管理變革等領域的研究，致力於構建從“二次創新”到“超越追趕”的創新管理理論體系——“C理論”，致力於培養引領可持續發展的健康力量。

于東海，從事通信與電子設備製造行業相關工作多年，有豐富的質量管理、供應鏈管理、業務變革管理經驗。服務華為技術有限公司17年，先後在供應鏈、財經、質量與流程IT管理等部門工作，參加了IPD集成產品開發、ISC集成供應鏈、IFS集成財經服務等業務變革項目，獲得IPD變革“藍血十傑”榮譽稱號。曾就職于原電子工業部五十四所質量部，從事質量保證工作；目前從事企業管理相關研究、培訓與咨詢。

許偉，管理學博士，浙江財經大學副教授。2005年有幸參加華為國際大質量體系項目，與美國質量協會、國際標準化組織、德國亞琛大學、日本東京大學等世界各國質量專家合作研究，並承擔了其中的質量文化國際比較的子項目研究工作。其後長期從事質量文化、質量管理與標準規制研究。主持國家社科基金（18BGL117）“面向供給側改革的消費品標準提升激勵機制研究”項目。

陳川，管理學博士，浙江大學管理學院教師、浙江數字化發展與治理研究中心研究員。畢業於武漢大學政治與公共管理學院。多年來從事質量管理、數字化發展與治理、高質量發展等方向研究，參與多地政府質量獎評審，相關研究成果多次刊發於《人民日報》《光明日報》及國內外核心期刊，相關政策咨詢報告多次獲省部級以上領導肯定。