本書依照美國精益企業研究院的傳統，使用一家公司實際遇到的12個問題，帶領讀者學習均衡生產的理念，並且構建一個實操的均衡櫃。按照客戶需求的節拍時間，安排生產排序，按照次序，使用生產看板來拉動生產。均衡生產能幫助企業保證為客戶準時交付，維持製造車間的高效率生產，降低製造成本，是一個保障“連續流”穩定運行的有效方法。均衡櫃的概念與方法不僅適用於製造業的生產線，也適用於服務業以及辦公室的管理。
【美】阿特·斯莫利(Art Smalley)，在日本學習生活工作了10年，其間學習了精益生產知識。曾任職于豐田公司，負責幫助世界各地的豐田工廠施行精益工廠改變。離開豐田后，到麥肯錫公司任精益生產顧問。在美國幫助其他公司實施精益系統的同時，還是SEI公司（日本一家提供工程和維護服務的公司）的管理總監。
【美】阿特·斯莫利(Art Smalley)，在日本學習生活工作了10年，其間學習了精益生產知識。曾任職于豐田公司，負責幫助世界各地的豐田工廠施行精益工廠改變。離開豐田后，到麥肯錫公司任精益生產顧問。在美國幫助其他公司實施精益系統的同時，還是SEI公司（日本一家提供工程和維護服務的公司）的管理總監。