本書是按美國專案管理協會（PMI）的《專案管理知識體系指南》（PMBOK指南）（第6版）的框架體系進行編寫的。
全書共分14章，分別為緒論、專案運行環境與組織結構、專案整合管理、專案範圍管理、專案進度管理、專案成本管理、專案品質管制、專案資源管理、專案溝通管理、專案風險管理、專案採購管理、專案干係人管理、專案集管理、A房地產專案管理實例。此外，將專案管理軟體Project應用指南作為附錄提供給讀者。本書的優選特點是條理清晰，內容充實。每章前面以生動的案例來引入學習內容，後面附有自測題、思考題和案例，以加深讀者對知識的理解。
本書第14章以一個房地產開發專案為例，展示了專案管理各方面的知識如何應用於具體的專案管理工作中，從而為專案管理的實踐提供一定的指導。本書還通過附錄詳細地講解了如何運用學到的專案管理方法和理論，通過利用專案管理軟體做好專案管理工作，優化管理效能。
本書可作為高等院校工商管理、工程管理、工業工程等專業的本科生和研究生，以及工商管理（MBA）和工程管理（MEM）等專業碩士相關課程的教材，也可供從事專案管理及對專案管理領域的知識感興趣的人員閱讀。
全書共分14章，分別為緒論、專案運行環境與組織結構、專案整合管理、專案範圍管理、專案進度管理、專案成本管理、專案品質管制、專案資源管理、專案溝通管理、專案風險管理、專案採購管理、專案干係人管理、專案集管理、A房地產專案管理實例。此外，將專案管理軟體Project應用指南作為附錄提供給讀者。本書的優選特點是條理清晰，內容充實。每章前面以生動的案例來引入學習內容，後面附有自測題、思考題和案例，以加深讀者對知識的理解。
本書第14章以一個房地產開發專案為例，展示了專案管理各方面的知識如何應用於具體的專案管理工作中，從而為專案管理的實踐提供一定的指導。本書還通過附錄詳細地講解了如何運用學到的專案管理方法和理論，通過利用專案管理軟體做好專案管理工作，優化管理效能。
本書可作為高等院校工商管理、工程管理、工業工程等專業的本科生和研究生，以及工商管理（MBA）和工程管理（MEM）等專業碩士相關課程的教材，也可供從事專案管理及對專案管理領域的知識感興趣的人員閱讀。