本書包含基礎篇、工具篇、實戰篇三大部分，又分為十章，通過基礎知識、工具方法、實戰案例的層層遞進，為企業提供了完整的數字化賦能轉型和實戰培訓的指南。基礎篇：講述數字化訓戰的基礎知識，包括如何組建訓戰團隊。工具篇：推薦數字化賦能的高效工具，包括數字化賦能的流程優化。實戰篇：詳解多個大型企業或集團的數字化培訓與實戰案例。
劉斐，清華大學碩士研究生，任職於世界500強互聯網企業，負責人力資源管理、員工培訓管理及數字化運營工作。國際績效改進協會亞太中心(ISPI-AP)創始會員，培訓實戰經驗豐富，所帶項目兩次榮獲人才發展協會(ATD)“卓越實踐獎”，五次榮獲國際績效改進協會(ISPI)“績效改進最佳實踐獎”等。
許斌，大連理工大學研究生，任職於世界500強企業，被評為優秀集團級內訓師、先進工作者，是人才發展協會(ATD)註冊會員、國際績效改進協會(ISPI)註冊會員、績效改進師。運營項目榮獲國際績效改進協會(ISPI)2020年度“績效改進最佳實踐獎”和人才發展協會(ATD)2022年度“卓越實踐獎”等。
劉斐，清華大學碩士研究生，任職於世界500強互聯網企業，負責人力資源管理、員工培訓管理及數字化運營工作。國際績效改進協會亞太中心(ISPI-AP)創始會員，培訓實戰經驗豐富，所帶項目兩次榮獲人才發展協會(ATD)“卓越實踐獎”，五次榮獲國際績效改進協會(ISPI)“績效改進最佳實踐獎”等。
許斌，大連理工大學研究生，任職於世界500強企業，被評為優秀集團級內訓師、先進工作者，是人才發展協會(ATD)註冊會員、國際績效改進協會(ISPI)註冊會員、績效改進師。運營項目榮獲國際績效改進協會(ISPI)2020年度“績效改進最佳實踐獎”和人才發展協會(ATD)2022年度“卓越實踐獎”等。