黑天鵝理念的深層含義並不是要讓人變得謹小慎微，或是對他人缺乏應有的信任。其本質是避免將自己的所作所為建立在自我假定的基礎上，認為社會上的一切應該如自己認為的模式運轉。在商業世界中，黑天鵝問題對企業來說既是風險也是機遇。企業在看重風險，將在黑天鵝所引發的劇烈震蕩中生存下來作為首要目標的同時，也要重視其所帶來的機遇的一面——那些難以預測的事件，可能會帶來突破性的發展。
企業若想在不確定的環境中保持競爭優勢，就需要為未來做好準備：◎保持敏銳的觀察力：時刻保持對外部環境的敏感度；◎創造靈活的戰略：快速調整業務重點並轉變產品或服務的定位，以適應市場變化；◎投資于創新和研發：推出具有差異化競爭優勢的產品或服務，並培養創新和創造力的企業文化；◎尋找合作夥伴和合作機會：組織建立合作夥伴關係，與志同道合者一起資源共享、風險共擔、知識共創；◎建立靈活的供應鏈：建立包括多元化的供應商、備用物流渠道和庫存管理等策略在內的供應鏈網絡。對企業來說，提高黑天鵝意識，有相應的風險管控、抗壓測試等制度安排，黑天鵝問題將不再是措手不及的打擊，而是千載難逢的機遇。
[瑞典]霍坎·揚肯斯加德，隆德大學公司金融學副教授，教授公司估值和公司風險管理課程。他曾擔任挪威最大的工業企業挪威海德魯公司的風險經理，並在《銀行與金融》和《金融管理》雜誌上多次發表風險管理研究成果，是一名兼具學院派的研究能力和實幹派的實踐能力的風險、估值和金融專家。
企業若想在不確定的環境中保持競爭優勢，就需要為未來做好準備：◎保持敏銳的觀察力：時刻保持對外部環境的敏感度；◎創造靈活的戰略：快速調整業務重點並轉變產品或服務的定位，以適應市場變化；◎投資于創新和研發：推出具有差異化競爭優勢的產品或服務，並培養創新和創造力的企業文化；◎尋找合作夥伴和合作機會：組織建立合作夥伴關係，與志同道合者一起資源共享、風險共擔、知識共創；◎建立靈活的供應鏈：建立包括多元化的供應商、備用物流渠道和庫存管理等策略在內的供應鏈網絡。對企業來說，提高黑天鵝意識，有相應的風險管控、抗壓測試等制度安排，黑天鵝問題將不再是措手不及的打擊，而是千載難逢的機遇。
[瑞典]霍坎·揚肯斯加德，隆德大學公司金融學副教授，教授公司估值和公司風險管理課程。他曾擔任挪威最大的工業企業挪威海德魯公司的風險經理，並在《銀行與金融》和《金融管理》雜誌上多次發表風險管理研究成果，是一名兼具學院派的研究能力和實幹派的實踐能力的風險、估值和金融專家。