本書無論在構建將員工視為投資者的概念框架，還是在總結影響員工為雙方的利益而投入人力資本的關鍵因素中，作者都利用他豐富的知識和個人閱歷，通過故事、典故和真實案例將晦澀難懂的理論概念詮釋得通俗易懂，極大地方便了讀者的理解。
具體而言，作者在序言中便開宗明義：“員工並非成本、生產要素或資產。他們是企業的投資者，他們投入人力資本，期待投資回報。”員工即投資者的這一概念意味着管理思維的一個重大轉變，使管理方向轉變為將員工視為與組織平等合作的關係。
作者簡介：托馬斯·O.達文波特，普華永道國際戰略、組織和人力資源咨詢公司的負責人。在進入普華永道之前，他曾負責全美的調解和仲裁公司之一安第斯普（JAMS/Endispute）的運營管理。
譯者簡介：吳慶東，畢業於廈門大學外文學院英語語言文學專業，研究生學歷，文學碩士。20世紀90年代初開始從事人力資源管理工作，擁有25年人力資源管理工作經驗，曾在歐美跨國公司及國內大型民營上市企業中擔任高級人力資源管理職務，主導或參與過不同企業的人力資源變革管理工作。
具體而言，作者在序言中便開宗明義：“員工並非成本、生產要素或資產。他們是企業的投資者，他們投入人力資本，期待投資回報。”員工即投資者的這一概念意味着管理思維的一個重大轉變，使管理方向轉變為將員工視為與組織平等合作的關係。
作者簡介：托馬斯·O.達文波特，普華永道國際戰略、組織和人力資源咨詢公司的負責人。在進入普華永道之前，他曾負責全美的調解和仲裁公司之一安第斯普（JAMS/Endispute）的運營管理。
譯者簡介：吳慶東，畢業於廈門大學外文學院英語語言文學專業，研究生學歷，文學碩士。20世紀90年代初開始從事人力資源管理工作，擁有25年人力資源管理工作經驗，曾在歐美跨國公司及國內大型民營上市企業中擔任高級人力資源管理職務，主導或參與過不同企業的人力資源變革管理工作。