創新者的解答 (電子書) | 拾書所

創新者的解答 (電子書)

$ 315 元 原價 450
☆ 美國《商業週刊》評選年度十大好書
☆《紐約時報》譽為最好的財經企管書
☆《哈佛商業評論》譽為年度最具突破性概念


  企業內攸關成敗九大關鍵決策一次完整解答

  唯有成為市場的破壞者,才能不被淘汰!
  全方位應用破壞性創新理論,挖掘顯而未見的未被滿足需求
  掌握從解讀競爭、發展產品、到建立團隊的思考方式
  解析75個破壞性創新案例的成功關鍵

  為什麼開發新市場與滿足現有顧客永遠是難以兼顧的兩難?
  面對創新,什麼樣的經理人才能避免太過保守、判斷需求的盲點?

  破壞,才能成長,但是該如何切入市場?

  克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師,他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一,尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。

  克里斯汀生認為,不論是成熟企業還是新創企業,只有成為市場的破壞者,才能不被顛覆、持續成長。本書是他結合理論與實務,將破壞性創新理論全面應用在企業創新的架構中,圖解呈現三大需求缺口:低階市場、新市場、未消費市場,都是發展創新、顛覆市場遊戲規則的切入口。

  克里斯汀生同時指出組織要建立持續創新系統,必須掌握9大關鍵決策,任何行業都可以應用這些關鍵思考架構,打造自己持續創新的引擎:

  .如何打敗最強的競爭者?
  .顧客想買怎樣的產品?
  .誰是產品的最佳顧客?
  .產品該外包嗎?
  .如何避免大量商品化?
  .組織適合破壞性創新嗎?
  .策略發展流程如何訂定?
  .該為企業引進怎樣的資金?
  .高階經理人該扮演什麼角色?

  本書是克里斯汀生研究破壞性創新的精髓,詳列75個破壞性創新案例,包括英特爾微處理器、Google搜尋引擎、麥當勞、玩具反斗城等多種產業的創新案例。解答每個經理人疑惑的必讀創新經典!

重量推薦

  聯發科技董事長 蔡明介
  臺灣大學管理學院名譽教授  江炯聰
  政治大學商學院教授 吳思華
  英特爾前董事長 安迪.葛洛夫

  「本書探究了企業共通的挑戰:如何讓組織不斷向上成長。作者並未陷入化繁為簡的陷阱;相反地,他們帶領讀者進入結構嚴謹的理論架構,指出讓組織成長受限的因素,以及切實可行的解決方案。」——安迪.葛洛夫(Andy Grove),前Intel 董事長

  「一本好的管理著作能讓經理人思考;一本偉大的管理著作能告訴經理人如何思考。這本書則是偉大的著作。很難想像企業經理人讀了本書沒感覺到獲益。」——傑佛瑞.墨爾(Geoffrey More)TCG Advisors 董事長兼創辦人,《龍捲風暴》作者

  「克里斯汀生與雷諾在本書中提出非常卓越的理論架構,幫助經理人了解產業動態,規劃成功的策略,以創造持續性的成長。」——佩提拉(Pekka Ala-Pietila),前Nokia 總裁

  「本書一針見血地指出績優企業為何無法持續創新的原因。不僅對創新事業面臨的挑戰提出獨特見解,也對創新者面臨的兩難提出實際可行的解決方案。想追求新成長的經理人都能從中獲益。」——比爾.喬治(Bill George),前醫療技術公司Medtronic 執行長、哈佛商學院教授

  「新加坡是個小國,比其他國家更需要創新,更需要留意環境發生的破壞性變動。本書提供了非常卓越的架構,能有效降低追求創新的風險,以及幫助組織創造具破壞性的新事業。」——張銘堅(Teo Ming Kian),前新加坡經濟發展局主席
 

Brand Slider