開放兩岸服貿協議，可能面臨國安風險；
　　通過經濟開發案，可能造成生態風險；
　　進行都市更新，可能帶來居住人權的風險──
　　洞悉風險管理，絕對是決策前的一門必修課！

　　為什麼當原料出問題，連老字號食品大廠都相繼淪陷？
　　為什麼當服貿協議滿城風雨，政府依舊無法給企業和勞工一個好答案？
　　領導人在做任何一個決策之前，
　　必然需要評估各式各樣的風險，
　　然而有哪些面向是他們會疏於考量、導致失敗的關卡？
　　又有哪些心理盲點，會讓他們明明看見風險，卻故意忽視風險？

　　無論是企業或政府單位領導人，在進行任何決策之前，
　　都必然要衡量決策執行之後，可能衍生的各種問題與危機，
　　然後當前卻屢屢發生風險評估失靈，
　　領導者將媒體與輿論視為「危機風向球」，
　　缺乏明確的風險治理核心與意識，導致問題一發不可收拾。
　　本書提供諸多風險管理的實務案例，以及風險評估的實用工具，
　　帶領讀者理性預期潛在危機，並成功逆轉風險！

　　在沒有規則可循的未來，我們需要360度的危機管理對策，
　　更需要在危機發生前，就做好360度的風險評估！

名人推薦

　　「風險管理就是動態性、延續性和對應性地面對外在環境及內在資源的變動，採取預防對策和因應行動。風險當然不會是零，但確實可以經由有效的管理，包括：風險評估、辨識、分析、監控和檢查等，將它的發生降至『合理可行的最低限』。」──廖慶榮，台灣科技大學校長

　　「風險治理跨及社會學、心理學、經濟學、財務學、動力學、傳播學等多重領域，必須深刻洞察它在時空環境中靜態的結構和形成，以及加諸人們行為心理決策的系統過程，才能正中目標，擺脫風險的惡性循環。」──楊弘敦，中山大學校長

　　「『贏家的詛咒』和『輸家的魔咒』是風險治理的兩大陷阱，領導者不能過分樂觀地陷入贏家的詛咒，也不能徒然無方地墜入輸家的魔咒。作為是創造風險的正向循環的第一動力。」──黃石城，台灣傳統基金會董事長

　　「風險逆轉的真正意義是洞悉風險中的危機和契機，而不是一切都用保守和防守的態度，先用反風險的立場去審視。風險逆轉的先見之明是洞悉風險的核心本質，也就是風險和機遇並存的事實。」──陳榮備，廣東兆邦融資租賃集團總裁

　　「風險決策需要依靠大腦，但大腦經常欺騙我們，導致我們出現認知偏差，進而做出錯誤的決定。當我們面臨高度不確定的環境時，尤其必須注意人類常存的非理性行為。」──陳唐山，立法委員

　　「風險，是英雄豪傑的浪潮。英雄無不乘風踏浪，風險正是其逆風高飛及破浪前行的動力。但是，隨意，會使人陷於『贏家的詛咒』；無膽，則使人墜入『輸家的魔咒』。英雄豪傑要能打破這兩個惡性循環，即使不幸一時被它擊倒，也能東山再起。」──許勝雄，工業總會理事長

　　「成功人物之所以能脫穎而出，往往是因為他們懂得何時暫停，給自己空間和時間思考。若市對了精確估算，等待和延遲就不再是壞事，反而可以避免直覺誤判。冷靜思考，等待關鍵時刻，的確是風險逆轉的學問。」──張平沼，商業總會理事長

　　「公共及社會風險事件非常容易陷入是非不明的定向認知，紛亂的雜音和情緒的鼓動更經常讓大家只看徵兆，漠視機率，忽略真相，以致風險惡化成為難以收拾的危機。」──邱榮舉，台灣大學國家發展研究院副院長

　　「人生的一大悠然自得便是和風險共存，在不確定的風險中看見危險，也看見機遇。風險治理必須理性和感性兼具，才能逆轉『贏家的詛咒』或『輸家的魔咒』的惡性循環。而風險能否逆轉的首要關鍵，就在於對其成因、結構和民意有正確的感知和辨識。」──江丙坤，三三會會長

　　「金融風暴為我們上的寶貴的一課：風險在經濟中某個部分所造成的破壞，將對其它看似無關的產業掀起連鎖反應。領導人和高階經理人要時時對於風險保持高度重視，並以積極態度創造風險的正向循環。」──朱潤逢，中國輸出入銀行理事主席