★《strategy+business magazine》、《Inc.》選為年度最佳商管書、年度最佳領導著作
★《彭博商業周刊》譽為全球十大管理大師
★《金融時報》尊為商業界最受歡迎的變革大師
眾所期待的創新營運策略 變革大師 約翰‧科特最新力作
七成以上的公司在進行大規模的一次性變革時都失敗，
一開始成功達成目標的更不到五％
面對快速變化，企業啟動變革卻總不夠快、不夠有效，經常跌回原點。
為什麼這種情況一再上演？
究竟如何趕在變化前，成功因應環境挑戰、降低失敗風險？
科特提出企業營運的快思X慢想，必須建立「雙營運系統」，
既不用砍掉重練，又能夠將變革急迫感轉換為行動，
這是在不停斷裂的時代持續成功的關鍵！
變革大師科特匯聚四十年的變革管理研究精華指出，每個組織都必須要兼顧快思X慢想的能力，不須捨棄原先已知的事物，全部重頭來過，也不必向外尋求，而是用既有的管理「科層系統」維持營運，再加上如同新創團隊的彈性「網絡系統」，發展新機會的「雙營運系統」。
透過建構網絡系統的「八大加速器」，企業不僅能順利完成日常組織工作與目標，同時又能靈敏且快速掌握關鍵機會，雙營運系統彼此協調合作，讓企業得以避開威脅、抓住機會，同時繳出漂亮的營運數字。
本書以實例闡釋變革失敗與成功的關鍵，整理出十五組Q&A，協助企業掌握新機會，突破困境、快速成長，並清楚說明雙營運系統的五大原則為：
一、由許多人共同推動重要變革，而非少數被指派的人。
二、出於「使命感」，而非「不得不然」。
三、頭腦和心並用，不能只用腦。
四、更聚焦在領導力，而非只重管理。
五、科層與網絡系統必須緊密結合，不能只加強科層系統。
重量推薦
政治大學科技管理與智慧財產研究所所長 邱奕嘉（專文導讀）
華碩電腦董事長施崇棠
玉山金控董事長黃永仁
新竹物流流通事業群總經理李正義
科特明白告訴我們，透過不斷地學習成長，兼具穩定與創新，讓效率加上彈性，才能在挑戰中尋找機會，在變局中開創未來。─玉山金控董事長黃永仁
著名的企業領導與變革管理大師約翰‧科特的新作《超速變革》，如果您是經營者要為企業尋找新機會，改變自己並掌握機會，引領公司往未來邁進，本書可以得到一些啟示。─新竹物流流通事業群總經理 李正義
★《彭博商業周刊》譽為全球十大管理大師
★《金融時報》尊為商業界最受歡迎的變革大師
眾所期待的創新營運策略 變革大師 約翰‧科特最新力作
七成以上的公司在進行大規模的一次性變革時都失敗，
一開始成功達成目標的更不到五％
面對快速變化，企業啟動變革卻總不夠快、不夠有效，經常跌回原點。
為什麼這種情況一再上演？
究竟如何趕在變化前，成功因應環境挑戰、降低失敗風險？
科特提出企業營運的快思X慢想，必須建立「雙營運系統」，
既不用砍掉重練，又能夠將變革急迫感轉換為行動，
這是在不停斷裂的時代持續成功的關鍵！
變革大師科特匯聚四十年的變革管理研究精華指出，每個組織都必須要兼顧快思X慢想的能力，不須捨棄原先已知的事物，全部重頭來過，也不必向外尋求，而是用既有的管理「科層系統」維持營運，再加上如同新創團隊的彈性「網絡系統」，發展新機會的「雙營運系統」。
透過建構網絡系統的「八大加速器」，企業不僅能順利完成日常組織工作與目標，同時又能靈敏且快速掌握關鍵機會，雙營運系統彼此協調合作，讓企業得以避開威脅、抓住機會，同時繳出漂亮的營運數字。
本書以實例闡釋變革失敗與成功的關鍵，整理出十五組Q&A，協助企業掌握新機會，突破困境、快速成長，並清楚說明雙營運系統的五大原則為：
一、由許多人共同推動重要變革，而非少數被指派的人。
二、出於「使命感」，而非「不得不然」。
三、頭腦和心並用，不能只用腦。
四、更聚焦在領導力，而非只重管理。
五、科層與網絡系統必須緊密結合，不能只加強科層系統。
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政治大學科技管理與智慧財產研究所所長 邱奕嘉（專文導讀）
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科特明白告訴我們，透過不斷地學習成長，兼具穩定與創新，讓效率加上彈性，才能在挑戰中尋找機會，在變局中開創未來。─玉山金控董事長黃永仁
著名的企業領導與變革管理大師約翰‧科特的新作《超速變革》，如果您是經營者要為企業尋找新機會，改變自己並掌握機會，引領公司往未來邁進，本書可以得到一些啟示。─新竹物流流通事業群總經理 李正義