《紫海戰略：新商業模式領跑未來》主要闡釋紫海戰略，包括什麼是紫海，如何發現紫海，紫海生存法則，如何守住自己的紫海等。此外，還對紫海戰略進行了案例分析，這些都代表著未來商業的走向。利用紅海成熟的市場，進行商業模式創新，你就可能找到自己的紫海，進而在商業競爭中，找到屬於自己的一個領地。

經濟形勢在變，企業在變，企業之間的競爭永遠不變。商業世界變化快速，任何商業模式都不會永恆有效，即使是被認為最優秀的商業模式，有很多擁有出色商業模式的企業，因為將商業模式生搬硬套到各種環境下，或守住陳舊的商業模式不放而出局。

這很容易讓人想到風靡一時的「藍海策略」，作為一個全新的、尚未有人踏入的領域，藍海策略告訴人們超越產業競爭，開拓全新市場。但藍海總是很短暫，隨著進入者的增多，所有的藍海最終都會被染成紅色。而與此相對，所謂的紅海可能也只是一種表象，任何一片紅海裡都隱藏著某些藍色的海溝。紅海與藍海是一種理論上的相對概念，藍海不可能脫離紅海而存在，只有紅海與藍海並存的紫海才是市場的常態。因此，苦苦地等待那個傳說中除了你自己誰都看不見的藍海出現，就好像盼著天上掉餡餅，而且正好砸在自己嘴裡，是一種不切實際的幻想。成功的企業家，都是善於在紫海中分離藍海的魔術師，即從傳統行業中通過商業模式創新來打造自己的核心競爭力。

在傳統行業演繹新的商業模式，就可能找到自己的紫海。與一味尋求完全的藍海相比，尋找紫海更具有挑戰性，企業不僅需要在創新理念上與過去切割，也需要在創新領域有所突破，在創新方法上有所不同，才能保證企業在未來市場競爭中取勝。