如何發掘組織和人才的最大價值，達到企業的戰略目標，是績效管理工作的核心訴求。本書以績效管理的崗位職責和能力要求為主線，從績效專員、績效經理和人力資源總監的職業能力要求出發，全面梳理並建立企業績效管理過程中的知識體系和管理體系。
本書分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹整個績效體系及流程中的具體操作技術，透過對入門篇的學習，可以瞭解考核的基本方法和具體對象的考核方案，解決績效考核中的常見問題；提升篇主要介紹戰略績效考核體系、績效分析和管理層的考核等內容，透過對提升篇的學習，可以掌握從戰略到執行的績效管理系統的設計方法，系統地分析和解決績效問題，在績效管理領域獨當一面；精通篇介紹績效變革文化的導入、支持系統的建立及對於未來趨勢的預測，透過對精通篇的學習，可以將績效管理與企業運營結合起來，引領績效變革，形成全新績效思維。
本書引領讀者掌握企業績效管理的全方位的解決方案，從戰略思想和戰術運用上，讓讀者掌握績效管理之道，繼而靈活應用於現實的不同情境。本書不僅適合人力資源從業人員學習，同樣適合企業各級管理者借鑑，還可以作為企業培訓管理諮詢界以及高校相關專業本科生和 MBA 的參考用書。
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