★比爾．蓋茲、《快思慢想》作者康納曼高度推薦
　　★亞馬遜年度最佳商業書、《華爾街日報》暢銷書
　　★獲選《金融時報》等10多家媒體年度選書

　　有些書會挑戰你的想法，這本書則挑戰你思考的方式－－
　　「如果《達文西密碼》和《蘋果橘子經濟學》一起生了個孩子，就會是這本書。」

　　為什麼優秀團隊會扼殺絕妙點子？
　　本書以物理學解開組織行為的不理性與高效能之謎－－
　　瘋狂點子如何產生，我們該如何孕育、壯大它，最重要的別不經意扼殺它！

　　．IKEA原本只是一家小郵購商，卻能一再突圍找到創新點子，成為全球最大家具家飾店。它是如何在組織內不斷孕育與成功推行新想法？
　　．品牌管理大師麥艾樂被延攬擔任美國國防部長，雖無軍方背景卻能整合各軍系並建立前所未有的國家級創新團隊。他如何說服心存懷疑的長官、部屬？
　　．在賈伯斯發布iPhone之前，諾基亞工程師就已創造出這種新型電話，卻慘遭領導團隊否決而錯失商機。有好點子的人如何在不願改變的組織裡尋求支持？

　　身兼物理學家、麥肯錫顧問、創業家的巴考博士利用相變科學，解開個人與集體決策不理性之謎︰就像水會結冰，人在組織裡也會相變成抗拒創新！本書找出了控制這種行為相變的關鍵要素，以5個創新故事、4個法則、1個公式，教你從個人提案到組織創新如何穩操勝算︰

　　．將兩個相分離︰區分原創型與衍生型團隊
　　．創造動態平衡︰團隊裡的藝術家與士兵做彼此後盾
　　．採用系統思維︰分析決策而非以結果論才可確保走對下一步
　　．創造群聚效應︰提供誘因讓人專注在專業而非辦公室政治

　　現實世界中，好點子不一定能見天日。但大家都不看好你，不表示你就不好。不能了解好點子有多脆弱，以為最好的想法一定能以本身的力量衝破阻礙，將錯過許多好機會。

　　科學與商業結合，提供21世紀所需的思維模式
　　從一杯水中，我們要如何學習人性和世界創新史？過去數十年，研究人員一直利用相變的工具和技術來了解為何鳥類會成群結隊、魚類如何游泳、大腦如何運作、投票機制、犯罪行為、思想傳播、瘟疫暴發和生態系統崩潰。如果20世紀改變世界的科學是量子力學和地心引力，那21世紀重新形塑世界的新科學則是相變。
　　本書解開組織裡的相變真相，指引你持續創新最明智的路徑！

世界級KOL與各界高度推崇

　　《金融時報》與麥肯錫2019年度商業書大獎入圍
　　《彭博社》年度最推薦商管書
　　《華盛頓郵報》2019年10大必讀管理與領導類書籍
　　《新聞周刊》2019年夏季最佳商業書
　　《企業》2019年10大必讀商業書
　　《商業內幕》2019年14本必讀商管書
　　《今日管理》2019年度最佳商業書
　　亞馬遜年度最佳商業書
　　strategy + business 2019年科技創新類年度最佳商業書
　　Thrive Global年度最佳領導書
　　Next Big Idea Club年度首選

　　何明彥 台灣創意工場投資長、梁國源 元大寶華綜合經濟研究院董事長
　　郭書齊 創業家兄弟&松果購物共同創辦人、游舒帆 商業思維學院院長
　　劉鏡清 資誠創新諮詢董事長、馮勃翰 台大經濟系副教授、
　　顏漏有 AAMA台北搖籃計劃共同創辦人、鄭國威 泛科知識公司知識長

　　「融合新穎觀念、大膽洞見、有趣歷史、精闢分析。想了解奇思怪想如何改變世界的人都不該錯過。—諾貝爾獎得主康納曼（Daniel Kahneman）
　　「跨產業與跨時代的創新學里程碑之作。」—《新聞週刊》
　　「揭露成功團隊背後從未公開的決策真相。—《金融時報》
　　「需要突破框架的新觀念，就不能錯過這本書。」—普立茲獎得主穆克吉（Siddhartha Mukherjee）
　　「如果《達文西密碼》和《蘋果橘子經濟學》一起生了個孩子，就會是這本書。」—美國參議員克里（Bob Kerrey）
　　「新穎的觀念與實際的解決方案，少見的結合了心理學和物理學，幫助個人和團隊修正做法，成功創新。」—哈佛商學院教授艾蒙森（Amy C. Edmondson）
　　「這正是我們現在迫切需要的一本書。」—美國空軍上校威克特（Douglas Wickert）
　　「有些書會挑戰你的想法，這本書則挑戰你思考的方式。」—新創輔導公司Velocity Group執行長蘇利文（Edward Sullivan）
　　「為什麼有些團隊成功、有些失敗，本書提供全新的思考方式。寫作節奏、幽默感與涵蓋範圍，全都掌握得恰到好處。」—諾貝爾物理學獎得主勞夫林（Robert Laughlin）
　　「想知道創新的嶄新途徑，保有紀律又能創新，就該看這本書。」—諾貝爾經濟學獎得主、哈佛大學教授馬斯金（Eric Maskin）
　　「讓人欲罷不能，處處是驚奇。」—《紐約時報》暢銷書作者普雷斯頓（Richard Preston）
　　「本書非常有意思，出乎預期，作者用物理學的比喻方式，特意挑出歷史上廣為人知的案例，直鑽無人聞問的細節，歸納出能夠孕育創新的決定性條件。」－泛科知識公司知識長鄭國威
　　「本書帶我們回到許多創新發明的當下，好想法需要被明辨與堅持，才能匯集更多能量。」－台灣創意工場投資長何明彥
　　「保持創新很難？你可以在這本書裡找到你的關鍵決策。」－創業家兄弟 & 松果購物共同創辦人郭書齊