作為一個可持續發展的文化企業，經營之道至少應包括四大原則，即面向未來、線上為主、虛實結合、體驗第一。面向未來是指企業不能只顧當下賺錢，而是要考慮未來能不能賺錢，其發展前景和未來的商業模式是什麼；線上為主就是企業必須是O2O的主體，是整合者而不是被整合者；虛實結合是打造平臺和整合?容、產品交易一體化，重視虛擬性和?容為王的統一；體驗第一是指不管線上還是線下，都以體驗為主，而體驗以娛樂為主、以其他藝術和文化?涵為輔。
毋庸置疑，中國文化產業正處於劇烈轉型發展階段。處在該階段的文化企業經營堅持如上四大原則，首先就需要密切關注和準確把握產業前沿動態以及發展趨勢。當前，文化產業和其他產業之間的變動，以及文化產業?部行業之間相互替代的變動正在加速進行，其突出特點是互聯網技術和生活方式相互影響。移動互聯網是對傳統互聯網的複製、延伸和重大變革，它有非常龐大的規模，並且呈現出對人們的生活領域進行全覆蓋的趨勢。因此，與之密切相關的文化產業集中度在不斷加強，一個突出的例證是，2014—2015年互聯網與文化產業之間的相互併購成為最顯著的事件，由此形成新型的互聯網文化產業，這是一個不容忽視的趨勢和現象。
本書期望以生動活潑的企業經營個案來探討在新的時代背景下各類文化企業的經營之道。具體來說，本書以國?文化企業為關注對象，以文化企業的核心競爭力與商業模式為中心，選擇國?文化產業各行業具有代表性的、鮮活生動的企業案例，具體而深入地分析文化企業管理的成功要素和基本經驗。除了清晰梳理企業的發展脈絡之外，還特別注重從企業核心競爭力要素、商業模式運營以及文化品牌營銷等方面細緻分析企業經營管理經驗及啟示、存在問題以及對策性思路，並儘可能進行有深度和有啟發性的理論點評。在?容上，側重對文化企業經營特點、趨勢和問題進行相關分析，指出文化企業的商機所在和商業模式創新的方向，並針對該行業文化企業存在的共性問題提出相應的改進對策和完善建議，以增強案例分析的適用性、針對性和實效性。
在選取案例時，作者堅持行業代表性、活躍性和啟發性的結合與統一。本書精心選取的三十四個案例中，既包括以文化產業作為主營業務的典型文化企業，也包括正在向文化產業轉型或擁有文化產業業務板塊的相關企業；既有戰略已趨明晰、業務結構相對穩定和成熟的大型文化企業，也有創業時間較短、正處於成長階段的小微文化企業；既有傳統文化企業，也有新興文化企業；既有國有文化企業，也有民營文化企業。具體行業領域涵蓋出版傳媒、廣播影視、演藝、動漫、遊戲、新媒體、廣告傳媒、創意設計、文化會展、文化旅遊、教育培訓、體育產業、文化科技融合、向文化產業轉型等。我們這樣選取企業案例，旨在幫助文化企業經營者瞭解各行業發展現狀和最新發展趨勢，並能在對各類文化企業經營案例的比較思考中相互啟發、相互借鑑、取長補短，以盡快提高企業自身經營管理水平，同時也為國?各行業文化企業及相關投資機構瞭解文化產業發展動態、把握企業發展定位、進行企業戰略決策提供有益的指導或參考。