馬雲：「阿里最強的不是產品，也不是營運，而是管理！」
　　★打造最堅實的明星團隊，快速解決企業管理難題★

　　當團隊迅速擴大，組織能力的成長跟不上業務發展時，如何做好管理？
　　團隊成員成為管理者後，職位上最核心的事情是什麽，如何快速上手？

　　最初以馬雲為首的「十八羅漢」創始員工，到至今擁有13萬「阿里鐵軍」，在這個快速擴張的過程中，阿里巴巴開創「三板斧」管理祕笈，針對基中高層管理者，依序劃分為腿、腰、頭部力量，培訓管理者的經理技能（manager skill）、管理者發展（manager development）、領導力（leadership），深度掌握在組織中發展與成長的方法與思路。

　　在阿里巴巴擁有九年資歷、有「文化布道官」之稱的王建和，彙整實戰經驗中的管理精華，著重分析適用於中基層管理者的「腿部三板斧」——因為這些中堅力量不僅是企業發展的基礎，更是企業人才的後備軍。他從核心精髓與底層邏輯講起，教讀者如何做好以下環節：

　　►招聘開除：利用「北斗七星選人法」、「行為面試法」尋找符合公司「氣味」的員工，運用雙軌制、「271」制度考核表現，心慈刀快

　　►建設團隊：透過思想、生活、目標團建讓團隊凝聚成共同體，彼此「裸心」以待，同心協力打贏勝仗

　　►獲得成果：確立目標，利用五大輔導機制追蹤並改善員工作業流程，盤點並鎖定高價值客戶，以結果為導向做事

　　更搭配早期的腰部三板斧，讓讀者能夠進行領導力修煉：

　　►揪頭髮：懂得向上思考，從更大範圍和更長時間來考量團隊出現的問題

　　►照鏡子：了解自我與團隊，如同GPS幫助管理者調整方向，規劃路線

　　►聞味道：管理者要提高敏感度和判斷力，準確感知團隊狀態，防微杜漸

　　借鏡阿里巴巴的管理原則與訓練流程，可將企業的「腿部力量」練得結實有力，也能幫助企業領導者發展出適合自己的三板斧，栽培出更多強大的管理人才！

本書特色

　　1. 本書作者在阿里擁有九年資歷，也是其企業文化推廣重要人士，來談論阿里巴巴的人才管理方針具一定分量。
　　2. 對於阿里巴巴的人才管理策略有興趣深入了解的讀者，這本書的內容夠詳盡，也能看到許多內部決策細節。
　　3. 各章檢附「管理者練習」，讓讀者能夠快速複習並反思章節內容。

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　　（依照姓氏筆畫排序）