║四大關鍵，幫助你建立責任感

　　落實工作的前提，就是先要培養責任心，以下四點能幫助你培養責任感：

　　‧對自己的工作感興趣
　　責任感與興趣相伴而生，而興趣能讓我們更具使命感，使「內在激勵」更持久有效。如果你對現在的工作不感興趣，就沒必要在這個職位浪費時間。

　　‧不要推卸責任
　　你應該抱著「公司的事就是我的事」的工作信念，如果抱著「反正不是我的錯」的心態工作，等到真的釀成大禍時，往往還是會惹禍上身。  

　　‧不要做旁觀者
　　很多人會抱有一種「觀望別人」的態度工作，這是一種不負責任的表現。優秀的員工從來都是積極的參與者，而不是旁觀者。

　　‧自信面對現實
　　缺乏勇氣，是害怕承擔責任的一個重要原因，同時也不要輕視自己的工作，再平凡的工作，都是未來不平凡的累積。

　　║三大核心，幫助你精準掌握時間

　　工作效率低的人一般只有時間觀念，而沒有效率的觀念。而利用工作的每一分鐘，你需要掌握三大核心：

　　‧不斷檢查時間的使用率
　　每天想想：過去的一天完成了什麼任務？有沒有浪費時間？效果如何？怎麼改進？不斷調整工作計畫，才能提高時間使用率。

　　‧不要讓時間空下來
　　例如，每天等車時，可以聽段英文廣播或者看英文新聞。即使通勤時間很長，也不要在車上乾坐著。

　　‧合理安排時間表  
　　制訂一個簡單明瞭、既可行又適合自己的待辦日程，這樣即使在很忙碌的狀態中隨意看幾眼，也可對計畫內容一目暸然，無形中督促自己。

　　║三大要領，幫助企業達到預期目標

　　一間企業無論有多麼完美的操作方案，如果不能強力落實「策略流程」，只是紙上談兵。企業的策略流程，概括起來有以下三點：

　　‧制訂重視落實的策略
　　首先要確認、並界定策略背後的關鍵課題，為確保長期計畫的成功，應明確短期與中期做什麼，確認計畫所依據的假設和條件是否正確、清楚是否有人員能夠落實策略，或者能夠挑選到策略落實的人才，有環境變化時的備選方案或調整方案。

　　‧明確制訂策略者
　　策略計畫的實質內容，必須由承辦主管負責規劃，才能夠準確權衡風險、評估各類選擇方案，並懂得解決重大課題的方法。

　　‧按步驟執行策略
　　制訂策略方案的最終目的，是引導企業員工做正確的事，其執行過程的意義在於「把事情做對」，而「做對」是執行意義的來源。好的策略應該與執行相輔相成，故管理者制訂策略後也要參與，才能及時發現策略目標能否實現。

　　║學會效率工作，才能擁有質感人生

　　作為一名員工，落實是取得成績重要的一步，也是企業提高效率和效益的關鍵。本書運用大量案例，深入淺出為讀者詮釋了落實的重要性，指出落實不力的根源，並為如何有效落實提供了明確的解決方法。