約了客戶見面卻記錯時間、匯款時寫錯帳號、報告打錯字、漏字、
聽錯上司指令導致工作延遲、一時手滑錯殺公司的重要檔案、
專案啟動了才發現人力不足、預算不足、時間太趕……
誰能永遠不出錯？面對這些大大小小的職場失誤，
世界上最糟糕的回應方式是：「不好意思，我下次會注意！」
這是最讓人留下負評的回應，因為你下次保證再犯。
本書作者飯野謙次是史丹佛大學工學博士，是工學專家，
專長為改變工程的基礎與結構，直到不再重複過去的錯誤。
（核能發電能容許哪種出錯？可以「下次會注意」嗎？）
飯野指出，工程學上的這套方法反而更適用於一般職場工作者，
因為世上沒有「零失誤」這回事，只要是人就一定會出錯，
那些就算失誤還是能獲得好評的人，到底跟我們哪裡不一樣？
◎出錯的第一時間，先想：我該告訴誰，誰能幫我解決
誤損公司重要檔案、社群媒體上出現公司負評、成本控管出問題，
與其擔心自責，想辦法自己偷偷解決，你該做的是：
先分析這個錯會為誰帶來影響？如何做，才能降低損失？要通知誰，
才能有效減少影響範圍。
◎說「我下次會改進」沒用，你需要防呆工具：
記錯時間看錯數字？利用「曼陀羅圖」，讓魔鬼不再藏在細節裡；
老是犯同樣錯誤？你要製作「敗因地圖」，降低情緒化的影響；
至於多數人最常發生的錯，拖延，又該怎麼避免？
你可以利用「心智圖」，管理工作進度。
（本書提供示範圖表讓你照套）
◎正確分享錯誤經驗，就能提高你的個人評價
很多的錯不是真出錯，而是溝通有問題，例如「我以為主管的意思是……」。
所以降低錯誤的終極方法：主管要將工作指令視覺化，
不要只說明天記得交，要寫下：明天下午三點前回覆。
犯錯，不可怕，很多人怕的是被罵；
與其光想「我怎麼這麼沒用」，也真的沒用，
企業要的不是完美表現，而是最適成果，
你需要的是找出敗因、建立防呆機制，工程學專家提供很多圖表幫助你。
各界推薦
文化部文創產業政策輔導顧問、英國劍橋學院DISC國際顧問師首席教練／蔡緯昱
數位轉型顧問、商業職場類型書籍說書人／我是老查
唯品風尚集團執行長／周品均
S風格社群工作室創辦人／思葒（S編）
聽錯上司指令導致工作延遲、一時手滑錯殺公司的重要檔案、
專案啟動了才發現人力不足、預算不足、時間太趕……
誰能永遠不出錯？面對這些大大小小的職場失誤，
世界上最糟糕的回應方式是：「不好意思，我下次會注意！」
這是最讓人留下負評的回應，因為你下次保證再犯。
本書作者飯野謙次是史丹佛大學工學博士，是工學專家，
專長為改變工程的基礎與結構，直到不再重複過去的錯誤。
（核能發電能容許哪種出錯？可以「下次會注意」嗎？）
飯野指出，工程學上的這套方法反而更適用於一般職場工作者，
因為世上沒有「零失誤」這回事，只要是人就一定會出錯，
那些就算失誤還是能獲得好評的人，到底跟我們哪裡不一樣？
◎出錯的第一時間，先想：我該告訴誰，誰能幫我解決
誤損公司重要檔案、社群媒體上出現公司負評、成本控管出問題，
與其擔心自責，想辦法自己偷偷解決，你該做的是：
先分析這個錯會為誰帶來影響？如何做，才能降低損失？要通知誰，
才能有效減少影響範圍。
◎說「我下次會改進」沒用，你需要防呆工具：
記錯時間看錯數字？利用「曼陀羅圖」，讓魔鬼不再藏在細節裡；
老是犯同樣錯誤？你要製作「敗因地圖」，降低情緒化的影響；
至於多數人最常發生的錯，拖延，又該怎麼避免？
你可以利用「心智圖」，管理工作進度。
（本書提供示範圖表讓你照套）
◎正確分享錯誤經驗，就能提高你的個人評價
很多的錯不是真出錯，而是溝通有問題，例如「我以為主管的意思是……」。
所以降低錯誤的終極方法：主管要將工作指令視覺化，
不要只說明天記得交，要寫下：明天下午三點前回覆。
犯錯，不可怕，很多人怕的是被罵；
與其光想「我怎麼這麼沒用」，也真的沒用，
企業要的不是完美表現，而是最適成果，
你需要的是找出敗因、建立防呆機制，工程學專家提供很多圖表幫助你。
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