主管就要這樣帶團隊:領導不是非黑即白,找尋最適當的平衡,極大化你的團隊戰力 (電子書) | 拾書所

主管就要這樣帶團隊:領導不是非黑即白,找尋最適當的平衡,極大化你的團隊戰力 (電子書)

$ 273 元 原價 420
從最殘酷的戰場,學習最寶貴的教訓
領導的精髓在於平衡各項對立特質,以邁向最終的勝利
 
  ★★暢銷書《主管這樣帶人就對了》領導原則全面升級
  ★★美國海軍海豹特種部隊軍官,伊拉克戰場經驗完美傳承
  ★★丁菱娟(影響力學院創辦人)平衡推薦
 
  ▏▍▌▋▊▉█ 在以下情況中,請試著做出你的抉擇 █▉▊▋▌▍▏
 
  █ 狀況一
  ▍你的身分:專案經理
  ▍面臨狀況:受大環境影響,公司某專案長期經營狀況不佳,已拖累公司的整體營運業績
  ▍你的抉擇:
  (A)不離不棄,持續以公司其他專案的利潤補貼該專案的虧損
  (B)忍痛割捨,保障公司其他員工,並強化企業的體質
 
  █ 狀況二
  ▍你的身分:第一線小主管
  ▍面臨狀況:公司更換全新的作業軟體,但第一線員工意興闌珊,不太願意認真地使用這套系統
  ▍你的抉擇:
  (A)將績效獎金與系統使用率做連結,強迫員工使用新系統
  (B)換回舊系統,犧牲新系統的效率與方便性
 
  █ 狀況三
  ▍你的身分:電話行銷副理
  ▍面臨狀況:公司已擬出完美的電話行銷應對規則,模擬各種狀況與客戶反映的應答方式,但銷售率仍無法提升
  ▍你的抉擇:
  (A)訂定更嚴格的規則,並增加違反規則的懲罰
  (B)完全拋棄規則,讓銷售員自由發揮
 
  【 解答 】
  沒有標準答案。每種狀況都必須依照當時的情境,權衡各項利弊,找出最佳的平衡點
 
  帶領團隊前進,達成任務與實現目標
  是每一位主管與領導者都無法逃避的艱難挑戰
 
  【 絕對責任,絕佳平衡 】
  每一位領導者都必須做好準備且樂於負起責任,為了有利於團隊與使命做出艱難、關鍵的決定。更難的是,領導者必須理解,必須成為好的跟隨著才能成為好的領導者。這是一種二元性:領導的二元性。簡單,但不容易,領導的力量就在於體認到領導者必須走在鋼索上,努力平衡各種看來完全相反的特質。
 
  【 克服挑戰,贏得勝利 】
  威林克和巴賓以他們在海豹部隊的戰鬥與訓練經驗為例,說明從中學到的每一條深刻教訓如何運用到工作與生活。當每一位領導者都能認知與理解這些原則,且不斷地練習與嘗試,領導者就能展現最高效的領導,達成團隊目標,邁向最終的勝利。
 
  ========= 海豹部隊領導守則 =========
 
  全權負責 ■■■■■■■■■■■□□□□ 授權
  堅決果斷 ■■■■■■■□□□□□□□□ 不霸道專橫
  積  極 ■■■■■■■■□□□□□□□ 不魯莽
  紀律嚴明 ■■■■■□□□□□□□□□□ 不墨守成規
  讓人負起責任 ■■■■■■■■□□□□□□□ 不要掣肘
  做領導者 ■■■■■■■■■■■■□□□ 做跟隨者
  要做計畫 ■■■■□□□□□□□□□□□ 保持彈性
  謙  遜 ■■■■■■■□□□□□□□□ 不被動
  專注投入 ■■■■■■□□□□□□□□□ 客觀超然
 
  ▏▍▌▋▊▉█ 找到屬於你自己的平衡點吧! █▉▊▋▌▍▏
 
本書特色
 
  ★ 將重視效率與實用性的軍事領導原則,移植至性質相似的企業管理領域,得以從另一個角度審視五花八門的管理問題。
  ★ 彙整作者在顧問公司的諸多實務經驗,驗證書中的領導原則實際可行,並非只是空談的理論。
  ★ 這些原則不只適用於領導者,對於無論在工作或生活中、想把事情做好的你,都能提供能立即派上用場的參考與幫助。

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