「你如果不是一名稱職的下屬，那也無法成為一名優秀的上司」
　　為什麼許多人難以被領導？
　　因為他們願意領導別人，卻不願意接受別人的領導
　　也就是說沒有領導力，卻想當領導者
　　解決這個問題的辦法就是：做好追隨者，因為領導力來自追隨力！

　　➩追隨者的八大準則
　　▎不可功高震主
　　有了功勞就驕傲，面對領導者也耀武揚威，
　　讓領導者難以管理，這會葬送自己的前程。
　　▎不可「貢高我慢」
　　因為有功於組織，就對自己的團隊成員態度傲慢，
　　會令同事難堪，難以合作，使自己成為孤家寡人。
　　▎不可過度追隨
　　在領導者還沒有行動的時候，自己率先行動，
　　搶了領導者的風頭、鏡頭，是追隨者的大忌。
　　▎要增光不要爭光
　　領導者有光彩，則追隨者也有光彩。
　　領導者臉上有光，則員工也能沾光。
　　▎不可公權私用
　　以權謀私就是腐敗，濫用權力就是胡作非為。
　　▎不可多頭領導者
　　天上應該只有一個太陽，太多太陽人民將難以承受。
　　杜拉克的組織設計原則是：統一領導者、統一指揮。
　　▎不要急功近利
　　急於求成，嫌薪水低、升遷慢，
　　會給人一種經不起考驗的印象。
　　▎清楚自己的定位
　　棋子就是棋子，棋手就是棋手，
　　而棋子必須要服從棋手的調動。

　　➩俄羅斯娃娃原理
　　──升遷就是從「小娃娃」變成「大娃娃」的過程
　　俄羅斯娃娃在職場中的喻意是：
　　上級是「大娃娃」，下屬是「小娃娃」。
　　「小娃娃」接受自己的狀態，就會產生追隨力，
　　「大娃娃」就會對「小娃娃」放心，進而放權，並放手讓其發展。
　　「小娃娃」就能獲得了職權而具有領導力，並獲得最佳存在狀態。

　　➩下屬「向上管理」的絕招
　　──瘋言沙拉效應
　　瘋言沙拉效應：言行前後不合邏輯，
　　用不連貫的語言或動作模糊對方的意識，
　　你所講的事情自然就會融入對方的腦中，
　　對方就會不知不覺被你說服。
 
本書特色

　　本書聚焦追隨力，在當下社會發展環境中，結合追隨者與領導者的內在需要，深度闡釋了追隨力的本質、源頭、提升與追隨者的最佳存在方式等內容，並闡明了追隨的正確方式與規律，提出了追隨力的最終目標，可作為企業管理者與高階主管領導力提升的必備讀物，也可作為廣大職場人士掌握追隨力、強化自我領導力的參考書。