《獲利世代》顧問團隊設計出商業模式圖、價值主張圖等策略工具，協助全球數萬企業為顧客創造新價值主張，找出新獲利模式。

　　但商業模式構想再完備，若沒有堅實的團隊來有效執行，也只是紙上談兵。

　　而且商業競爭市場瞬息萬變，未來的挑戰越趨複雜，企業想要永續成長，當然不能只靠領導人獨學獨鬥，而必須倚賴團隊不斷吸收新知，成為一支肯實驗、懂求援、共享資訊、樂意討論錯誤、積極尋求回饋的學習型團隊，才能長保創新活力、維持高績效、穩定獲利。

　　問題是，這樣的團隊要如何養成？
 
　　【打造高績效團隊的兩大關鍵】
　　1.優化團隊合作流程
　　工作進度太慢、開會毫無產能、專案重複或重疊、不確定誰要做什麼、團隊成員之間沒有交換或整合資訊、優先任務一直變動但沒人知道為什麼……
　　當團隊出現以上問題，表示需要「優化合作流程」。

　　2.提升團隊心理安全感
　　同事之間缺乏信任、失去合作的樂趣、很難說出內心真實想法……
　　出現以上徵象，則表示團隊需要「提升心理安全感」。
 
　　本書作者名列「全球最頂尖五十位管理思想家」，擁有逾二十年數位專案領導經驗，他們發現許多商業管理書只講述兩大關鍵的其中之一，但本書強調兩者其實一樣重要，更進一步指出「心理安全感是流程優化的前提」。

　　為了提升心理安全感，作者設計了團隊合約、釐清事實法、尊重卡、非暴力要求法等四項工具；為了優化合作流程，則開發了團隊校準指南，並能與商業模式圖整合運用。

　　這五大簡單好用的工具，以視覺化的方式呈現，奠基於心理語言學、演化人類學、馬歇爾．盧森堡的非暴力溝通，以及哈佛管理學院教授艾美．艾德蒙森在組織心理安全感的開創性研究，能協助創業家、企業領袖、專案負責人、團隊教練、變革推動者打造戰力十足的高績效獲利團隊。
 
　　五大視覺化工具：
　　【團隊校準指南】
　　建立團隊合作基礎，讓成員可以預測彼此的行動，提升專案執行成效。
　　【團隊合約】
　　設定團隊規則，營造透明且公平的環境，培養團隊學習的行為與和諧感。
　　【釐清事實法】
　　像專家一樣提問，避開沒有產能的偏見、預設立場，讓對話精簡有效率。
　　【尊重卡】
　　用更圓融得體的方式顧慮他人的身分與感受，表現體貼、感激與尊重。
　　【非暴力要求法】
　　建設性地管理衝突，用合適的字句表達負面感受，協助他人改進。
 
　　團隊是企業組織最重要的資產。透過這一套完整明確的流程指引，每個團隊都能有效解決複雜問題、維持創新能量、推動商業模式穩定獲利。
 
好評推薦

　　瓦基（「閱讀前哨站」站長）
　　陳志恆（諮商心理師、暢銷作家）
　　齊立文（《經理人月刊》總編輯）
　　蘇書平（先行智庫執行長）
　　依姓氏筆畫排列

　　「如果你在帶領團隊，或即將要帶領團隊，那這本書最好隨時放在手邊。」――艾美．艾德蒙森(Amy Edmondson)，哈佛商學院領導及管理學講座教授
 
　　「我非常喜歡 Strategyzer 團隊出版的作品，透過簡單和視覺化的工具，讓每個人 都能應用商業策略來塑造自己和團隊的優勢。這本《高績效獲利團隊》同樣具有系列 作的優點，是一本適合團隊領導者實際應用的書。」──瓦基，「閱讀前哨站」站長