六頂思考帽 (全新修訂版):思考大師狄波諾改變全世界的創新思維工具 (電子書) | 拾書所

六頂思考帽 (全新修訂版):思考大師狄波諾改變全世界的創新思維工具 (電子書)

$ 197 元 原價 320
★全球銷量超過數千萬冊!創意思考之父狄波諾大師經典之作
★全球創新思考課程No.1,風行54個國家,譯成37種語言

  一個人的思考混亂是瓶頸,一群人的思考混亂是災難。
  創意思考之父狄波諾的六頂思考帽,能幫助你解決個人與團體的思考難題。
  這一套創新思考工具,風靡全球近四十年,
  從六歲兒童到世界級企業高級主管都可以用。

  以最簡單實際的方式,帶領個人、團隊進行討論,
  六頂思考帽,六種顏色,分別代表六個觀點,
  白(客觀)、紅(情感)、黑(批判)、黃(積極)、綠(創意)、藍(控制),
  帽子摘下戴上,須臾間轉換觀點,一次只思考一件事,
  每種角度都會被捕捉,每個人的意見都會被聽見,
  啟動個人思考力,創造團隊共同溝通語言,做出最佳決策!

  |六頂思考帽分別是什麼思考風格?|
  白帽:提供客觀事實與數據。
  紅帽:情緒、直覺、感覺,可以表達喜好與感覺。
  黑帽:思考缺點、問題、風險,專注思考事情的負面。
  黃帽:陽光且積極,思考好處、利益、價值,挖掘其中的優點。
  綠帽:代表創新與創意,運用水平思考。
  藍帽:主持帽,控制和組織所有思考帽,以這套方法思考時,必須以藍帽開始,藍帽結束。

  |如何用六頂思考帽腦力激盪?|
  會議中,主席戴上藍帽主持,他要求每個人分別戴上白、紅、黑、黃、綠帽,個別說出思考帽代表的觀點。

  「讓我們在這裡戴上白帽思考」
  ──意味著專注在理性的資訊、數字上。

  「我要你摘下你的黑帽子。」
  ──這比叫對方別那麼負面容易,他也不會生氣。

  「雖然這個想法一點都不被看好。但是我們還是進行一些黃帽思考吧。」
  ──請與會者正面思考,不起眼的東西可能有高價值,只是之前沒有被發現而已。

  |六頂思考帽有多好用?|
  個人好用:
  ˙可以從各角度思考同一問題,不偏頗、不遺漏,設想到方方面面。
  ˙天馬行空的創意想法能夠勝出,暫時跳脫傳統思考框架。
  ˙可以去除「情緒化」的負面印象,站在情感面角度上暢所欲言。
  ˙一次只思考一件事情,練習專注、發揮思考最大值。

  團體好用:
  ˙能在會議中擁有共同語言,有效聚焦討論內容,大幅縮減冗長會議時間。
  ˙團體成員最後能眾多論點中選出最合適的決策結果,決策結果不翻盤。
  ˙即使是小角色也有發言時間,擺脫地位限制,淘選出最好的意見,而非被位高權重的上位者綁架。
  ˙排除自我中心,本位主義,藉由主席引導逐一戴上六頂思考帽,可以讓有僵固思維的與會者嘗試從不同角度思考。

  |這些企業都跟狄波諾學習|
  特斯拉/NASA/P&G/埃克森美孚石油/IBM/麥當勞/微軟/松下/花旗銀行/NTT/易利信/荷蘭海尼根/杜邦/麥肯錫/保德信人壽/殼牌石油/福特/JP摩根大通/英國航空公司……

本書特色

  1. 跨世紀經典、最權威、應用最廣、盛行不衰的六頂思考帽:
  享譽國際的愛德華.狄波諾教授的「六頂思考帽」思考法提供了一種實用又獨特的積極方法來制訂決策和探索新點子,全球成千上萬的企業、學校和公部門皆採用,是一本最經典、案頭常備的思考工具書。

  2. 邊讀邊練習,個人、團隊思考都好用:
  六頂顏色的帽子(六種角色扮演)是非常簡單的思考工具,營造出一種使思維更清晰、溝通更順暢、創造力更強的氛圍,無論個人或團隊都能一步步跟著的練習,成為更好的思考者。對於商業或生活中的決策者都深具啟發性。

  3. 去蕪存菁,濃縮精華之全新修訂版:
  此版本為1985年經典問世後唯一新增修訂版,狄波諾大師重寫本書最重要的前言、六頂思考帽的使用方式、綜合應用、大腦應用原理等等。重修六頂思考帽經典之架構,讓此書概念更趨完備、更好吸收、更容易施展思考技巧。

經典推薦

  梁文韜/成功大學政治系教授
  郝旭烈/暢銷作家、財務顧問、企業講師
  謝爾登‧葛拉休斯/哈佛大學諾貝爾物理學獎得主
  布萊恩‧約瑟夫森/劍橋大學諾貝爾物理學獎得主
  湯姆‧彼得斯(Tom Peters),管理大師
  喬治‧蓋洛普(George Gallup),蓋洛普民意調查創辦人

各界讚譽

  「狄波諾遺留下來給我們的是──如何不斷超越自我的思考方式,在此衷心希望各位讀者及你的下一代都能從中獲得幫助,降低被AI取代的可能性。」──梁文韜,成功大學政治系教授

  「《六頂思考帽》是一本幫助我們強化思維,能夠更接近看清事物本質,做出對外界適切決策和反應的指南」──郝旭烈,暢銷作家、財務顧問、企業講師

  「我親眼看見這套系統在諾貝爾獎得主研討會中的僵局發揮作用。狄波諾的思維工具引導我們擺脫『為什麼我以前沒有想到這一點?』的替代性問題。」 ──謝爾登‧葛拉休斯(Sheldon Lee Glashow), 1979年諾貝爾物理獎得主

  「我們的文化對任何以非邏輯方式運作的思維方式都持懷疑態度;在很大程度上,邏輯思維是我們教育系統中唯一鼓勵的思維方式。狄波諾博士完美地揭示了系統中的錯誤,該系統只依賴於思想的單一方面。」──布萊恩‧約瑟夫森博士(Brian David Josephson),劍橋大學諾貝爾物理學獎得主

  「沒有比參加狄波諾研討會更好的事情了」──湯姆‧彼得斯(Tom Peters),管理大師

  「我相信狄波諾博士在教導人們思考方面的​​工作可能是當今世界上發生的最重要的事情。」 ——喬治‧蓋洛普(George Gallup),蓋洛普民意調查創辦人

  「如果你沒有聽說過狄波諾或水平思考,也許你一直忙於用傳統的方式思考。」 ──《富比士》雜誌(Forbes)

  「六頂思考帽使我們的會議時間少了80%,同時改變了整個歐洲的企業文化。」──JP摩根大通(J.P. Morgan)

  「在協調來自不同團體,背景各異的人方面,狄波諾提供了快速解決問題的工具。」──IBM

  「狄波諾使我們的注意力集中於激發員工的創造力上。用他的方法可以提高服務和更好的理解客戶。」──英國航空公司

Brand Slider