#企業數位人才優化進行式
因應2022年搶先佈局疫後商機，企業組織建立策略調校滾動修正，數位轉型更由準備年邁入驗收年。在此風潮下，台灣必須加速培育產業數位轉型所需人才，厚植優質的人力資本，以提昇國際競爭力。
然而所謂的數位轉型人才準備度，必須涵蓋數位素養、創意思考、虛擬協作、跨領域的整合等「數位職能」。在此前提下，企業如何依據策略規劃，滾動數位人才佈局？不論是企業端或員工端，又該如何提昇人才的數位職能？掌握人才優化的關鍵，已然成為企業疫後勝出的決勝點……
因應2022年搶先佈局疫後商機，企業組織建立策略調校滾動修正，數位轉型更由準備年邁入驗收年。在此風潮下，台灣必須加速培育產業數位轉型所需人才，厚植優質的人力資本，以提昇國際競爭力。
然而所謂的數位轉型人才準備度，必須涵蓋數位素養、創意思考、虛擬協作、跨領域的整合等「數位職能」。在此前提下，企業如何依據策略規劃，滾動數位人才佈局？不論是企業端或員工端，又該如何提昇人才的數位職能？掌握人才優化的關鍵，已然成為企業疫後勝出的決勝點……