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まち全体を家と捉えた、小杉湯となりの実践
銭湯の常連たちがつくったシェアスペース「小杉湯となり」。銭湯のようにほどよい距離感で多様な暮らしが持ち寄られ、関わる人の主体性で居心地が保たれている。20～80歳の約50人による世代を越えた運営から、エリアの空き家を活用した拠点づくりまで、半径500m圏内の地域資源をつなぐ空間・組織・事業のヒント。
【目次】はじめに：老舗銭湯「小杉湯」から広がる、銭湯のある暮らし
1章 常連客が始めた新しい事業「小杉湯となり」
1-1 暮らしを持ち寄れる、新旧のシェアスペース
1-2 小杉湯が目指す100年を見据えた環境づくり
2章 銭湯のポテンシャルを探る：風呂なしアパートを活用した常連客10人の生活実験
2-1 小杉湯の隣で1年限定の「銭湯ぐらし」：今ある資源から未来を考える
2-2 銭湯から事業を見出す：「銭湯×◯◯」の可能性
2-3 銭湯ぐらしで再発見した銭湯の価値 現代が求める、ゆるくつながる居心地
〈実験フェーズのヒント〉 大きな計画ではなく、小さな実験から
3章 銭湯のある暮らしを広げる、まちのシェアスペース：小杉湯となり新築計画
3-1 小杉湯となりの事業化プロセス：全員兼業の弱さと、当事者としての強さ
3-2 銭湯に学ぶ、空間デザイン：場を介したコミュニケーションの設計
〈計画フェーズのヒント〉 ソフトとハードを一体的に考える
4章 銭湯の居心地をつくる：小杉湯となりのほどよいコミュニケーション
4-1 オープン直後の緊急事態宣言：安心できる暮らしを守るために
4-2 悩んだ末の会員制への切り替え：自宅以外に暮らしの拠点がある大切さ
4-3 現場で起こる主体性の連鎖：理想の暮らしが実現できる場所
4-4 銭湯に学ぶ、現場の運営マインド：「居てもいい、やってもいい」と思える寛容さ
4-5 暮らしと仕事が混ざり合う会社運営：個人を尊重する組織
〈運営フェーズのヒント〉 多様性・主体性を育むマネジメント
5章 銭湯を起点にしたエリアリノベーション：まち全体を家と見立てる
5-1 銭湯×空き家活用：暮らしの拠点をつなぎ合わせる
5-2 全国への展開
〈展開フェーズのヒント〉 点をつないで面にする
〈Column〉 全国の「銭湯から広がるまちづくり」
6章 銭湯に学ぶ、実践的計画
6-1 当事者としての実践的計画：プロジェクト全体に関わることで実現できる風景
6-2 実践的計画から見えてきた、新しい空間と組織
おわりに：辛いときに支えてくれた銭湯と父
まち全体を家と捉えた、小杉湯となりの実践
銭湯の常連たちがつくったシェアスペース「小杉湯となり」。銭湯のようにほどよい距離感で多様な暮らしが持ち寄られ、関わる人の主体性で居心地が保たれている。20～80歳の約50人による世代を越えた運営から、エリアの空き家を活用した拠点づくりまで、半径500m圏内の地域資源をつなぐ空間・組織・事業のヒント。
【目次】はじめに：老舗銭湯「小杉湯」から広がる、銭湯のある暮らし
1章 常連客が始めた新しい事業「小杉湯となり」
1-1 暮らしを持ち寄れる、新旧のシェアスペース
1-2 小杉湯が目指す100年を見据えた環境づくり
2章 銭湯のポテンシャルを探る：風呂なしアパートを活用した常連客10人の生活実験
2-1 小杉湯の隣で1年限定の「銭湯ぐらし」：今ある資源から未来を考える
2-2 銭湯から事業を見出す：「銭湯×◯◯」の可能性
2-3 銭湯ぐらしで再発見した銭湯の価値 現代が求める、ゆるくつながる居心地
〈実験フェーズのヒント〉 大きな計画ではなく、小さな実験から
3章 銭湯のある暮らしを広げる、まちのシェアスペース：小杉湯となり新築計画
3-1 小杉湯となりの事業化プロセス：全員兼業の弱さと、当事者としての強さ
3-2 銭湯に学ぶ、空間デザイン：場を介したコミュニケーションの設計
〈計画フェーズのヒント〉 ソフトとハードを一体的に考える
4章 銭湯の居心地をつくる：小杉湯となりのほどよいコミュニケーション
4-1 オープン直後の緊急事態宣言：安心できる暮らしを守るために
4-2 悩んだ末の会員制への切り替え：自宅以外に暮らしの拠点がある大切さ
4-3 現場で起こる主体性の連鎖：理想の暮らしが実現できる場所
4-4 銭湯に学ぶ、現場の運営マインド：「居てもいい、やってもいい」と思える寛容さ
4-5 暮らしと仕事が混ざり合う会社運営：個人を尊重する組織
〈運営フェーズのヒント〉 多様性・主体性を育むマネジメント
5章 銭湯を起点にしたエリアリノベーション：まち全体を家と見立てる
5-1 銭湯×空き家活用：暮らしの拠点をつなぎ合わせる
5-2 全国への展開
〈展開フェーズのヒント〉 点をつないで面にする
〈Column〉 全国の「銭湯から広がるまちづくり」
6章 銭湯に学ぶ、実践的計画
6-1 当事者としての実践的計画：プロジェクト全体に関わることで実現できる風景
6-2 実践的計画から見えてきた、新しい空間と組織
おわりに：辛いときに支えてくれた銭湯と父