大多數商業書不是枯燥就是乏味，更糟的是兩者兼俱。但是這本書卻不一樣，John Kay以精闢分析結合機智活力。在書中，讀者會看到孫子、法國知名哲學家賈克‧德希達（Jacques Derrida）和奇異公司前任執行長傑克‧威爾許（Jack Welch）這些形形色色的英雄人物。另外，書中也以本田汽車（Honda Motors）、法國香檳區頂級香檳酒莊、愛丁堡王子街上的傑納斯百貨（Jenners）這類企業做實例探討，讓你得知為何企業規模不重要，為何煞車與信號不同，並且讓人知道如何評價企業，以及「波音在客機市場的地位無法動搖」這種說法為何有誤。在不到二百頁的內文中，John Kay生動地介紹經營策略，引導讀者了解當今企業面臨的許多關鍵問題。
另外，讀者也可以把這本書當成資源基礎理論（resource-based theory）的經營策略論文，依照章節順序閱讀。資源基礎理論這種做法把企業界定為能力的總集，強調在企業運作範圍內，將這些能力與外界環境做搭配。有關企業成功本質的這項論文，在本書中逐步發展出來，作者強力抨擊其他認知，尤其是強調規模、創新和先發致勝及魅力領導角色的那些認知。
另外，讀者也可以把這本書當成資源基礎理論（resource-based theory）的經營策略論文，依照章節順序閱讀。資源基礎理論這種做法把企業界定為能力的總集，強調在企業運作範圍內，將這些能力與外界環境做搭配。有關企業成功本質的這項論文，在本書中逐步發展出來，作者強力抨擊其他認知，尤其是強調規模、創新和先發致勝及魅力領導角色的那些認知。