拯救企業睡人
不論你是藍領、白領或是黑手,不論你是SOHO、支薪族或是等退休,只要你待在工作崗為上,工作壓力就如影隨形,環伺左右,越來越多人飽受壓力侵襲,對工作價值認同感質疑,甚至想疏離工作環境,面對這樣的問題,組織應採何種策略藉以克服員工因工作倦怠帶來的組織傷害?是重組?不理不睬?還是束手無策?
「職業倦怠」其實代表組織面臨變革的危機,如果漠視問題的嚴重性,將使組織更形渙散,終至瓦解。
擊敗職業倦怠症
克莉絲汀‧馬斯勒博士研究指出,職業倦怠症絕非個人出問題,而是組織與個人互動失調的結果,要解決問題就必須對症下藥,讓管理者和被管理者共同迎擊六大病源:工作過量、缺乏工作自主、基本待遇微薄、人際關係疏離、組織待遇不公、工作理念之後,兼顧個人與整體組織結構,改善工作環境,在治標治本的成果下,組織才會長久。
同時,不能只給員工「Get rest」、「Get help」、「 Get out」三條路,應從管理層面著手給予員工輔助,並積極改善組織文化。