執行的關鍵在於溝通——
1．執行力溝通不但要求說清楚、講明白，更要凝聚大家的共識，才能落實執行的成效。
2．溝通要看對象，根據個人特質採取不同的方法。所以，沒有不能溝通的人，只有用錯溝通方法的人。
3．當我們領導一個團隊，希望落實執行力的時候，一定要先贏得大家對你的信任。而贏得信任的必要條件來自於積極有效的溝通，並且說到做到，如此才能讓大家對你下達的指令和安排的任務沒有任何懷疑，進而徹底執行。
提升企業的增長速度，關鍵是加強執行力；而增強執行力的關鍵要素，是提高溝通力！
無論是企業負責人，或者是中高層管理人員，要想把自己制定的決策和工作進度有效地傳達給整個企業系統或員工，並使他們完成預定的任務，必須擁有卓有成效的溝通理念。
本書首先提出了「強化執行力從有效溝通開始」的最新理念，給出了貫徹執行力溝通的四個步驟：引起注意；讓對方瞭解；接受資訊並產生行動。然後依此為主線，分別闡述了溝通的三個重要元素，掌握目的、有效影響與維繫良好的氛圍。
此外也指出了有效傾聽在溝通中扮演的重要角色，同時也說明在溝通當中善加運用自我狀態與性格擴大溝通成效的方法，並對溝通的交流模式進行了細緻而具體的分析和探討。
最後指明，在溝通當中，贏得對方的信任是溝通的首要步驟，而溝通的最終目標是有效執行。書中更有許多精彩案例和詳細的圖解，幫助讀者瞭解如何落實溝通力，如何透過溝通最終實現提升企業效益和員工滿意的雙贏。
溝通極其重要，溝通無所不在！
本書對於溝通方法完整闡釋並務求實用，案例生動且易於瞭解，無疑是每位管理人員、專業人士都應該擁有一部案頭工具書。
並於書後附上作者精彩節錄有聲CD，以利讀者方便聆聽——作者幽默風趣、調理分明的精闢內容，用聽的方式瞭解本書；不論你是主管或職員、老闆或員工，都需要有效的溝通，才能順利執行工作，本書將是你的最佳利器。
1．執行力溝通不但要求說清楚、講明白，更要凝聚大家的共識，才能落實執行的成效。
2．溝通要看對象，根據個人特質採取不同的方法。所以，沒有不能溝通的人，只有用錯溝通方法的人。
3．當我們領導一個團隊，希望落實執行力的時候，一定要先贏得大家對你的信任。而贏得信任的必要條件來自於積極有效的溝通，並且說到做到，如此才能讓大家對你下達的指令和安排的任務沒有任何懷疑，進而徹底執行。
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無論是企業負責人，或者是中高層管理人員，要想把自己制定的決策和工作進度有效地傳達給整個企業系統或員工，並使他們完成預定的任務，必須擁有卓有成效的溝通理念。
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此外也指出了有效傾聽在溝通中扮演的重要角色，同時也說明在溝通當中善加運用自我狀態與性格擴大溝通成效的方法，並對溝通的交流模式進行了細緻而具體的分析和探討。
最後指明，在溝通當中，贏得對方的信任是溝通的首要步驟，而溝通的最終目標是有效執行。書中更有許多精彩案例和詳細的圖解，幫助讀者瞭解如何落實溝通力，如何透過溝通最終實現提升企業效益和員工滿意的雙贏。
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