大學時代，是一個人將個人理想逐步規劃為現實藍圖的時代，年少時的各種美麗構想，經過象牙塔裡的磨煉，逐漸呈現出它們的雛形。雖然每個人對於成功的定義不同，但是追尋它卻是每個人畢生的事業；沒有人不渴望成功，特別是熱血沸騰的大學生們。但是，什麼樣的選擇、什麼樣的目標、什麼樣品質性格的人更易於進入成功的殿堂呢？
有了目標也就有了努力的方向，對於缺乏社會經驗而言的大學生們來說，尋找一個成功的榜樣無疑是最可取的做法。穿過校園的圍牆，讓目光去接觸最新鮮的風尚、讓心靈的嚮往更接近成功者的模樣，在眾多的成功者之中，給自己設立一個榜樣，這無疑是最實際的目標與方向。
傑克．威爾許一九八一年登上美國通用電氣公司的第一把交椅，那一年，他才四十五歲，成為通用電氣歷史上最年輕的CEO。二十年來，在傑克．威爾許的領導之下，通用電氣的市場價值從原來的一百四十億美元，增長為今天的六千億美元，這一成績把比爾．蓋茲等其他的世界級企業家遠遠甩在了身後。作為世界公認的全球第一CEO，自從一九八一年接掌通用電氣公司，一直到二○○一年九月正式卸任，傑克．威爾許以其卓著的領導藝術和為人風格，創造了全新的企業發展史。
在二○○○年十二月，《金融時報》連續三年將通用電氣排在「全球最受尊敬公司」的首位，董事長兼首席執行官傑克．威爾許蟬聯「最佳首席執行官」稱號。在全球七百二十位首席執行官參加的這一評選中，通用電氣所得的票數是排在第二位和第三位的微軟公司和索尼公司得票數的總和。
在傑克．威爾許的成功經歷中，有太多的詞彙可以成為注腳：父母、家庭、自信、競爭、激情、捨棄、誠信、現實……貝塔斯曼公司的董事長米德爾霍夫說：「傑克．威爾許的視野和勇氣，他的征服能力、他的激發藝術，當然，還有他的成功，使他成為全世界企業家和經理人的楷模。」是的，在傑克．威爾許所有的「成功詞彙」中，最為重要的就是他那始終不變的「戰鬥精神」和奮鬥激情，這兩點，恰恰是大學生們最應該爭取和擁有的！對於正在塑造自我的大學生們而言，任何榜樣都是相同的，他們都將引導你步入一種「有目標」的奮鬥之途；每個榜樣又是不一樣的，從張瑞敏身上感受到的是一種濃濃的儒家風範，從比爾．蓋茲身上感受更多的是青年時奮鬥的神話，而在傑克．威爾許身上，我們又能學到什麼呢？
從榜樣的身上不斷地「榨取」經驗與智慧，才能更進一步地接近成功的目標。所以，假如你渴望成功，卻又不知道該如何去完善自我，那麼，你就千萬別錯過這本書，千萬別放過傑克．威爾許！
有了目標也就有了努力的方向，對於缺乏社會經驗而言的大學生們來說，尋找一個成功的榜樣無疑是最可取的做法。穿過校園的圍牆，讓目光去接觸最新鮮的風尚、讓心靈的嚮往更接近成功者的模樣，在眾多的成功者之中，給自己設立一個榜樣，這無疑是最實際的目標與方向。
傑克．威爾許一九八一年登上美國通用電氣公司的第一把交椅，那一年，他才四十五歲，成為通用電氣歷史上最年輕的CEO。二十年來，在傑克．威爾許的領導之下，通用電氣的市場價值從原來的一百四十億美元，增長為今天的六千億美元，這一成績把比爾．蓋茲等其他的世界級企業家遠遠甩在了身後。作為世界公認的全球第一CEO，自從一九八一年接掌通用電氣公司，一直到二○○一年九月正式卸任，傑克．威爾許以其卓著的領導藝術和為人風格，創造了全新的企業發展史。
在二○○○年十二月，《金融時報》連續三年將通用電氣排在「全球最受尊敬公司」的首位，董事長兼首席執行官傑克．威爾許蟬聯「最佳首席執行官」稱號。在全球七百二十位首席執行官參加的這一評選中，通用電氣所得的票數是排在第二位和第三位的微軟公司和索尼公司得票數的總和。
在傑克．威爾許的成功經歷中，有太多的詞彙可以成為注腳：父母、家庭、自信、競爭、激情、捨棄、誠信、現實……貝塔斯曼公司的董事長米德爾霍夫說：「傑克．威爾許的視野和勇氣，他的征服能力、他的激發藝術，當然，還有他的成功，使他成為全世界企業家和經理人的楷模。」是的，在傑克．威爾許所有的「成功詞彙」中，最為重要的就是他那始終不變的「戰鬥精神」和奮鬥激情，這兩點，恰恰是大學生們最應該爭取和擁有的！對於正在塑造自我的大學生們而言，任何榜樣都是相同的，他們都將引導你步入一種「有目標」的奮鬥之途；每個榜樣又是不一樣的，從張瑞敏身上感受到的是一種濃濃的儒家風範，從比爾．蓋茲身上感受更多的是青年時奮鬥的神話，而在傑克．威爾許身上，我們又能學到什麼呢？
從榜樣的身上不斷地「榨取」經驗與智慧，才能更進一步地接近成功的目標。所以，假如你渴望成功，卻又不知道該如何去完善自我，那麼，你就千萬別錯過這本書，千萬別放過傑克．威爾許！