職場需要閒聊,你不能只會尬聊:與會說話的人交流,不會心累;和不會說話的人交談,只想流淚 | 拾書所

職場需要閒聊,你不能只會尬聊:與會說話的人交流,不會心累;和不會說話的人交談,只想流淚

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溝通,消除了你我之間的隔閡,

帶走了我的煩惱,帶來了你的理解

 

你知道嗎?你的身體比嘴更會說話

語言訊號與非語言(身體)訊號不一致時,

人們更相信的是身體語言所代表的意義,

而且,非語言交際的影響是語言的43倍!

 

若想有效溝通,首先要解開身體語言的密碼!

 

溝通的4大特性

隨時性──我們所做的每一件事情都是溝通

一項工作指令是溝通,一個規章制度也是溝通。

任何管理者想要做任何事,均需要透過溝通。

 

雙向性──我們既要收集資訊,又要給予資訊

在此強調的是雙方共同的交流而非單向的指示。

上級對下級有要求要讓下級知道、理解並執行。

 

▎情緒性──資訊的收集受到傳遞資訊的方式影響

溝通時要控制情緒,過度的情緒會影響資訊的傳遞,

在平靜的情緒狀態下溝通,才能有良好的溝通效果。

 

互賴性──溝通的結果是由雙方決定的

溝通需要雙方配合,相互補充擁有的資訊,

溝通越深入,兩者之間的依賴性就會越強。

 

溝通過程中講究一些技巧,便能建立良好的人際關係。

 

如何巧妙應對顧客的異議

「對,但是」處理法

對於顧客的不同意見,銷售員若直接反駁,會引起顧客不快,

對此,銷售員先肯定顧客的意見,再從其他角度向顧客解釋。

 

同意和補償處理法

如果顧客提出的異議有道理,應先認同顧客的意見,

並肯定產品的缺點,再利用產品的優點來補償缺點。

 

反駁處理法

有關品牌聲譽、企業信譽及產品品質等原則性問題的異議,

銷售員應直接進行否定,維護企業形象,顯示堅定的立場,

這樣會給顧客留下注重原則的好印象,增加對品牌的信心。

 

問題引導法

顧客提出異議後,銷售員並不以陳述句的形式講出事實,

而是透過提問,引導顧客排除自己的疑慮,並找出答案。

 

顧左右而言他法

這是對某些異議採取故意忽略,保持沉默的一種處理方法,

銷售員無須回答所有問題,在特定場合下,此方法很有效。

 

◎總之,有異議代表著顧客對產品感興趣,有異議意味著有成交的希望,

若能靈活運用溝通技巧來處理顧客異議,便可以有效的促進交易的成功!

 

本書特色


本書介紹了十多種溝通藝術,涵蓋了生活中所需的各層面。此外,書中還針對身體語言和交談當中的聲音藝術進行了詳細的介紹,使讀者能以有效的溝通來解決各種問題,改善人際關係,提升生活品質。

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