您的團隊有五大「冷感症」特徵？
1.團隊疏離：團隊冷漠而信任不在
2.溝通本位：摩擦不斷而合作不再
3.熱情疲乏：工作慣性而願景不再
4.管理冷感：上下衝突而交心不再
5.創意睏乏：思考僵化而創新不再
作者連續六年入選哈佛管理雜誌五百大企管講師，執行過了5000多小時的訓練與演講，也走進了300多家企業的訓練教室，發現企業有些問題是外傷，開過一次刀就好了，有些則是內傷，必須長期服藥才能見效。
本書呈現給所有企業主與主管：
．5種企業冷感症的病徵描述與成因
．10項治療系遊戲
．12項遊戲元素與人性
．5項病徵的問題定位測評
．5個「遊戲治療」的操作程序
自此以後，華人企業將可以擁有一種更多元且更有效的訓練模式。
在遊戲中 我們可以感到團隊的特質
在遊戲中 我們可以發現領導的方法
在遊戲中 我們可以找出恢復團隊能量的特效藥
本書特色
◎透過有系統的「治療系遊戲」，介紹讓團隊走出冷感症的管理訓練模式。
◎用輕鬆幽默的語言，描述企業冷感症的病徵與成因，以及各種需要遊戲的理由，還有問題評估與遊戲治療的操作程序。
◎給所有企業主與主管一帖有效又有趣的管理妙方，讓您打開員工的心房、打破彼此的心防，樂在工作、貢獻團隊！
◎讓所有讀者思考自己在工作「不快樂」的原因，藉由系統性的內容與遊戲分析，讓您從此樂在工作，並隨時防止自己不快樂。
1.團隊疏離：團隊冷漠而信任不在
2.溝通本位：摩擦不斷而合作不再
3.熱情疲乏：工作慣性而願景不再
4.管理冷感：上下衝突而交心不再
5.創意睏乏：思考僵化而創新不再
作者連續六年入選哈佛管理雜誌五百大企管講師，執行過了5000多小時的訓練與演講，也走進了300多家企業的訓練教室，發現企業有些問題是外傷，開過一次刀就好了，有些則是內傷，必須長期服藥才能見效。
本書呈現給所有企業主與主管：
．5種企業冷感症的病徵描述與成因
．10項治療系遊戲
．12項遊戲元素與人性
．5項病徵的問題定位測評
．5個「遊戲治療」的操作程序
自此以後，華人企業將可以擁有一種更多元且更有效的訓練模式。
在遊戲中 我們可以感到團隊的特質
在遊戲中 我們可以發現領導的方法
在遊戲中 我們可以找出恢復團隊能量的特效藥
本書特色
◎透過有系統的「治療系遊戲」，介紹讓團隊走出冷感症的管理訓練模式。
◎用輕鬆幽默的語言，描述企業冷感症的病徵與成因，以及各種需要遊戲的理由，還有問題評估與遊戲治療的操作程序。
◎給所有企業主與主管一帖有效又有趣的管理妙方，讓您打開員工的心房、打破彼此的心防，樂在工作、貢獻團隊！
◎讓所有讀者思考自己在工作「不快樂」的原因，藉由系統性的內容與遊戲分析，讓您從此樂在工作，並隨時防止自己不快樂。