作者簡介
越智宏倫，農學博士。
1934年出生於兵庫縣。1959年自大阪府立大學農學部農藝化學科畢業。1985年10月設立日本老化制御研究所。目前是六家公司的經驗者，非常活躍。
想在社會上成功的法則
對於上班族而言，「何謂公司？」是個大議題。尤其是在全世界大規模變動的現今，企業也不得不調整體質。在這時期，對於自己與公司的關係，以新視點重新檢討，是頗為重要的。
在產業界，企業重建一詞屢被提起，這並非使泡沫經濟崩裂、不景氣的短期性環境變化，而是地球人類社會迎向一個大轉換期，所反映出既成的價值觀念，已經趨於無用的時代，可說是企業為了生存，拼命暗中摸索所產生的結果。
若企業改變了，員工也非改變不可。就算員工不改變，企業也確實在變化中。企業轉變時，不但周遭的社會環境改變，時代本身也會產生變動，所以無法適應的人勢必脫離組織。這就是員工有必要一新心態的原因。
為了企業重建，目前企業所採取的策略之一，就是調整事業的內容。無法適應時代的人就無法去取得利潤，必須積極著手新的事業。另一件則是合理化。在這方面，由於科技的長足進步，生產體系和服務業逐漸往不需人手的方向前進，進而產生人員再配置和削減的問題。
對於這一點，員工非得適應不可。因為舊有的勞動和工作觀念，今後將派不上用場。
