在作者全力支持的情況下，諾華公司發明了Gleevec（註：美國稱為Gleevec，台灣稱為Glivec，中文名稱為基利克），證明研發的方向走對了，許多醫學專家視之為革命性的創舉，促使癌症療法全然改觀。此一創舉所帶動的希望，是將基利克Glivec視為一種典範（paradigm），這將有助於發展其他對抗癌症的標靶藥物，以造福更多的病患。
正由於基利克(Glivec)獨具一格的特質，適足以凸顯諾華公司以及整個製藥產業，在致力於研發其他的優良藥物時，必然遭逢的各式難題和壓力的最佳範例。在解決公司內部研發上的難題時，在作者領導下的諾華公司採用稱之為「創新管理」（innovation management）的理念，這種管理模式在公司推出突破性產品時格外管用，例如：勇於冒險且願意承擔風險；強調快速因應又懂得兼顧品質，以及有一顆能夠跳脫框架去思索的頭腦，因而能夠帶動諾華製藥的研發小組，得以突破難關創造出基利克(Glivec)。
當眾人預期某產品會是成功上市的商品時，這時作者在諾華公司用的另一管理模式為「成就管理」（success management），此類管理強調以「公平化、明確化、透明化」的原則，探討研發此藥品的功勞應該歸功於誰，如何讓發現和研展此藥的功勞分別獲得獎勵，因而設計特定評量方式，將人選分成「不可或缺」、「很有幫助」或「汗馬功勞」三種貢獻等級，接著集合若干同仁一起評估某人適合列入哪一等級，並將之公諸於世，這更進一步地帶動諾華公司的士氣。
在基利克(Glivec)第一期臨床試驗時，該藥的驚奇療效由參與者開始傳出，許多患者透過網際網路對此藥進行瞭解。當患者逐漸懂得善用網際網路無遠弗屆的威力後，繼而凝聚出一群菁英患者，並開始建構網際網路社群，在網站上彼此交流基利克(Glivec)資訊，也評比服用經驗，以尋求自己所患疾病的最佳療法。而鑑於此類的網際網路菁英患者比醫師們消息靈通，往往會向醫師或業者施壓的情形也愈來愈常見。
針對此種情況，作者身為諾華公司的董事長與執行長，即曾要求同仁在迅速與公平的原則下，儘速處理類似的情況。作者並多次親自為病友會的電子報撰寫短文，以增強與病患間的互動與溝通。無疑地，網際網路在菁英患者的運用下，成為威力無窮的工具，令傳統的「醫病關係」（doctor-patient relationship）徹底改觀。
綜觀基利克的研究與發展，促使諾華公司在腫瘤醫療領域中，由原本的無足輕重搖身一變成為領導大廠之一。誠如作者所言，懂得堅持做正確的事，並且不短視、不追求近利的人，終究會得到回報。
正由於基利克(Glivec)獨具一格的特質，適足以凸顯諾華公司以及整個製藥產業，在致力於研發其他的優良藥物時，必然遭逢的各式難題和壓力的最佳範例。在解決公司內部研發上的難題時，在作者領導下的諾華公司採用稱之為「創新管理」（innovation management）的理念，這種管理模式在公司推出突破性產品時格外管用，例如：勇於冒險且願意承擔風險；強調快速因應又懂得兼顧品質，以及有一顆能夠跳脫框架去思索的頭腦，因而能夠帶動諾華製藥的研發小組，得以突破難關創造出基利克(Glivec)。
當眾人預期某產品會是成功上市的商品時，這時作者在諾華公司用的另一管理模式為「成就管理」（success management），此類管理強調以「公平化、明確化、透明化」的原則，探討研發此藥品的功勞應該歸功於誰，如何讓發現和研展此藥的功勞分別獲得獎勵，因而設計特定評量方式，將人選分成「不可或缺」、「很有幫助」或「汗馬功勞」三種貢獻等級，接著集合若干同仁一起評估某人適合列入哪一等級，並將之公諸於世，這更進一步地帶動諾華公司的士氣。
在基利克(Glivec)第一期臨床試驗時，該藥的驚奇療效由參與者開始傳出，許多患者透過網際網路對此藥進行瞭解。當患者逐漸懂得善用網際網路無遠弗屆的威力後，繼而凝聚出一群菁英患者，並開始建構網際網路社群，在網站上彼此交流基利克(Glivec)資訊，也評比服用經驗，以尋求自己所患疾病的最佳療法。而鑑於此類的網際網路菁英患者比醫師們消息靈通，往往會向醫師或業者施壓的情形也愈來愈常見。
針對此種情況，作者身為諾華公司的董事長與執行長，即曾要求同仁在迅速與公平的原則下，儘速處理類似的情況。作者並多次親自為病友會的電子報撰寫短文，以增強與病患間的互動與溝通。無疑地，網際網路在菁英患者的運用下，成為威力無窮的工具，令傳統的「醫病關係」（doctor-patient relationship）徹底改觀。
綜觀基利克的研究與發展，促使諾華公司在腫瘤醫療領域中，由原本的無足輕重搖身一變成為領導大廠之一。誠如作者所言，懂得堅持做正確的事，並且不短視、不追求近利的人，終究會得到回報。