所以萊雅集團每年平均投入營業額的3﹪做為研發基金；2003年研發金額約4.8億歐元，相當於206億新台幣，不僅在化妝品業居首，也遠超過許多號稱高科技的企業集團，目前萊雅集團全世界有超過2400個科學家致力於創造新時尚、新美感，東京、紐約、巴黎都是研究重鎮。

【多元品牌與通路風雲】

《就是要美麗》一書，將首度揭開萊雅集團成功的秘密，從靈魂人物OJ談起、分析明星商品的經營秘密、娓娓道來主要品牌成功的故事、面對轉型的挑戰，深入探討L'OREAL萊雅集團打造17個成功品牌，卻又能兼容並蓄世界各國多元文化的企業文化？

想了解萊雅成功的秘訣，就不能不了解萊雅通路的經營策略，目前萊雅透過「四大通路」的方式全通路經營：讓百貨公司專櫃、開架通路消費用品、專業美髮沙龍及專業醫學美容通路各有其專業領域，因為掌握通路也就掌握了消費者。 【人才風雲】

在萊雅，人才是詩人也是農夫，要能有美感，也要能腳踏實地。大家見面最常問候的一句話不是業績如何？而是最近看了什麼電影。國際化的人才就是這樣一點一滴培養的。

【品牌故事簡介】‧變身：媚比琳(Maybelline)如何從美國鄉村品牌，變身為驚艷世界的紐約時髦象徵新秀;碧兒泉(Biotherm)如何在競爭激烈的台灣化妝品市場，短短五年內以後進品牌成功建立品牌地位？

‧防老化：蘭寇(Lancome)已經不是媽媽牌了，想知道老品牌如何再創青春活力嗎？

‧利基：植村秀(shu uemura),日式品牌，如何全球化，經營更大市場，卻不失其特色？

‧Upgrade：L'OREAL PARIS從開架品牌進軍專櫃，品牌高級化之路，怎麼走？ ‧多元化：Kiehl's、HR、SC 等.如何多元化經營，其品牌的檔案管理要和秘訣？

【誰應該讀這本書？】

如果你經營跨國公司、如果你是行銷人員、如果你研究品牌、如果你不打算在零售通路上敬陪末座、如果你是萊雅十七個品牌的競爭者或是愛好者、如果你好奇一本財經書加上時尚風格是什麼樣子、如果你想知道連續十九年獲利成長超過二位數的秘密、如果你想跟OJ一樣成為魅力的領導者、如果你想研究L'OREAL如何培養具有國際觀的人才？或者你想在美麗產業分一杯羹…最重要的是2005年，將是品牌當道的一年，如果你想讓自己更有國際觀一定要翻翻這本最靚的財經書！