無論你是累積多年實務經驗想證明技能與知識的現職專案經理，或是想強化履歷內容的專案管理領域新手，專案管理協會(PMI)的PMP認證讓你有機會實現夢想。
最暢銷的PMP: Project Management Professional Study Guide新版涵蓋2005年專案管理知識體系(PMBOK)及PMP更新的考試內容。作者Kim Heldman以清楚又易讀的方式安排內容，帶領你有邏輯順序地歷經各個流程群組，讓你對整體與各個部分都能充分瞭解。
關鍵主題
實施專案評選方法；定義範疇；記載專案風險、假設、限制；識別與執行利害關係人分析；發展專案章程；獲得專案章程核准。
定義與記錄要求、限制與假設；識別專案團隊及定義角色與責任；產生WBS；發展變更管理計畫；識別出風險與定義風險策略；獲得計畫核准；舉行開工會議。
執行專案計畫所定義的任務、保證建立共識與設定期待、實施專案資源採購、管理資源分配、實施品質管理計畫、實施經核准的變更以及行動與應急方案、改善團隊績效。
衡量專案績效、驗證與管理專案變更、保證專案可交付成果符合品質標準、監督所有風險。
獲得專案最後接受；獲得財務、法律與行政結案；釋出專案資源；識別、記載、與溝通習得教訓；產生與分發最後專案報告；歸檔與保留專案記錄；衡量顧客滿意度。
保證個人誠信、對專案管理知識基礎做出貢獻、強化個人專業勝任度、促進利害關係人之間的互動。
隨書光碟附有
1.測驗軟體，包括各章複習題及兩個PMP與兩個CAPM附贈考試。
2.電子式重點速記卡，用數百張可在PC、Pocket PC或Palm手持裝置上執行的重點速記卡，以加強你的瞭解。
3.全書英文內容的PDF檔
最暢銷的PMP: Project Management Professional Study Guide新版涵蓋2005年專案管理知識體系(PMBOK)及PMP更新的考試內容。作者Kim Heldman以清楚又易讀的方式安排內容，帶領你有邏輯順序地歷經各個流程群組，讓你對整體與各個部分都能充分瞭解。
關鍵主題
實施專案評選方法；定義範疇；記載專案風險、假設、限制；識別與執行利害關係人分析；發展專案章程；獲得專案章程核准。
定義與記錄要求、限制與假設；識別專案團隊及定義角色與責任；產生WBS；發展變更管理計畫；識別出風險與定義風險策略；獲得計畫核准；舉行開工會議。
執行專案計畫所定義的任務、保證建立共識與設定期待、實施專案資源採購、管理資源分配、實施品質管理計畫、實施經核准的變更以及行動與應急方案、改善團隊績效。
衡量專案績效、驗證與管理專案變更、保證專案可交付成果符合品質標準、監督所有風險。
獲得專案最後接受；獲得財務、法律與行政結案；釋出專案資源；識別、記載、與溝通習得教訓；產生與分發最後專案報告；歸檔與保留專案記錄；衡量顧客滿意度。
保證個人誠信、對專案管理知識基礎做出貢獻、強化個人專業勝任度、促進利害關係人之間的互動。
隨書光碟附有
1.測驗軟體，包括各章複習題及兩個PMP與兩個CAPM附贈考試。
2.電子式重點速記卡，用數百張可在PC、Pocket PC或Palm手持裝置上執行的重點速記卡，以加強你的瞭解。
3.全書英文內容的PDF檔