無論是介紹如何操作Microsoft Project或是專案管理理論、甚至結合PMP認證考試，在坊間已經可以找到不少類似的書籍，但唯一遺憾的是：很少、甚至可以說沒有書籍願意把實務的專案管理經驗與手法結合IT工具的應用撰寫成書籍。
與台灣微軟合作近20年，Microsoft Project 95至2010都是由筆者發表，不僅如此，筆者也到過不少企業進行專案管理的輔導或培訓，同時也在一家大型企業擔任PMO執行顧問，並在一家專案管理顧問公司傳授PMP的認證考試，在這段時間，發現有不少學員，雖然能夠順利考取PMP，卻無法將其所學應用到實務工作上，就好像空有駕照，卻不懂得如何開車一般。正因如此，才希望撰寫一本書籍，這本書需要做到：
．解說專案管理理論，同時也告訴您如何實務應用。
．學會操作最新的Microsoft Project 2010。
．懂得如何讓專案管理上雲端（結合雲端協作平台SharePoint）
．懂得善用工具規劃專案，並在專案會議或報告中贏得專業的目光。
．有實力參加 Microsoft Project 2010 MCTS考試（考試編號073-178，考試名稱：Microsoft Project 2010, Managing Projects)
筆者把這本書籍取名為《PMP的硬技能》，因為，一位好的專案經理要做到軟硬皆施，但如果沒有工具的技能，是無法提昇管理效率的。
這本書不是專案經理的起點更不是終點，但希望可以成為中繼站，並協助專案經理更有效地管理專案。
與台灣微軟合作近20年，Microsoft Project 95至2010都是由筆者發表，不僅如此，筆者也到過不少企業進行專案管理的輔導或培訓，同時也在一家大型企業擔任PMO執行顧問，並在一家專案管理顧問公司傳授PMP的認證考試，在這段時間，發現有不少學員，雖然能夠順利考取PMP，卻無法將其所學應用到實務工作上，就好像空有駕照，卻不懂得如何開車一般。正因如此，才希望撰寫一本書籍，這本書需要做到：
．解說專案管理理論，同時也告訴您如何實務應用。
．學會操作最新的Microsoft Project 2010。
．懂得如何讓專案管理上雲端（結合雲端協作平台SharePoint）
．懂得善用工具規劃專案，並在專案會議或報告中贏得專業的目光。
．有實力參加 Microsoft Project 2010 MCTS考試（考試編號073-178，考試名稱：Microsoft Project 2010, Managing Projects)
筆者把這本書籍取名為《PMP的硬技能》，因為，一位好的專案經理要做到軟硬皆施，但如果沒有工具的技能，是無法提昇管理效率的。
這本書不是專案經理的起點更不是終點，但希望可以成為中繼站，並協助專案經理更有效地管理專案。