從釀酒師到有機經營的典範
走進葡萄園的釀酒師，一度迷失自己，無法與人相處。走出幽寂的世界後，他擁抱大地，成了加州有機葡萄業者領袖。
從一個橡木桶到一座橡木桶工廠
由釀酒師領導的費傑酒莊，員工勇於嘗試：「我們做得到。」以尊重大地，不濫耗資源為核心價值，酒莊垃圾年產量從1308立方公尺減少到30立方公尺，葡萄酒年產量從2萬箱增加到400萬箱，擁有橡木桶工廠、卡車隊，和加州最大的有機葡萄園，成為美國釀酒業領先者。 本書述說美國三大酒精飲料公司布朗佛曼（Brown-Forman）的分部費傑酒莊總經理保羅‧多藍在體認到「對世界不好的東西，也不利於你」的現實後，重新思考企業對自己、員工、環境、社會，乃至於未來世界的使命，改以對大地更為永續的方式取代傳統經營模式。
在革新的過程中，作者以簡單有力的管理原則，說服與產業有關的每一個人，包含員工、中下游供應商、事業夥伴以及社區居民，讓大家認同個人是大環境的一分子，企業在賺錢之餘，更有責任改變世界的理念。
經過懷疑與不信任，現在的費傑酒莊正領導著加州釀酒業在酒莊與葡萄農如何保育環境、加強社區關係、豐富員工的生命，卻不?牲公司的獲利之上，朝向最深刻的變革。這是地球上全球化程度最深，最競爭之一的釀酒業，真正的管理革命。
走進葡萄園的釀酒師，一度迷失自己，無法與人相處。走出幽寂的世界後，他擁抱大地，成了加州有機葡萄業者領袖。
從一個橡木桶到一座橡木桶工廠
由釀酒師領導的費傑酒莊，員工勇於嘗試：「我們做得到。」以尊重大地，不濫耗資源為核心價值，酒莊垃圾年產量從1308立方公尺減少到30立方公尺，葡萄酒年產量從2萬箱增加到400萬箱，擁有橡木桶工廠、卡車隊，和加州最大的有機葡萄園，成為美國釀酒業領先者。 本書述說美國三大酒精飲料公司布朗佛曼（Brown-Forman）的分部費傑酒莊總經理保羅‧多藍在體認到「對世界不好的東西，也不利於你」的現實後，重新思考企業對自己、員工、環境、社會，乃至於未來世界的使命，改以對大地更為永續的方式取代傳統經營模式。
在革新的過程中，作者以簡單有力的管理原則，說服與產業有關的每一個人，包含員工、中下游供應商、事業夥伴以及社區居民，讓大家認同個人是大環境的一分子，企業在賺錢之餘，更有責任改變世界的理念。
經過懷疑與不信任，現在的費傑酒莊正領導著加州釀酒業在酒莊與葡萄農如何保育環境、加強社區關係、豐富員工的生命，卻不?牲公司的獲利之上，朝向最深刻的變革。這是地球上全球化程度最深，最競爭之一的釀酒業，真正的管理革命。