迎戰新世紀
我與東元電機有相當深的淵源。早在三十五、六年前，我與家叔發起群英高爾夫球隊時，就認識工商業界不少前輩，當時東元創辦人之一，也是東元電機公司第一任董事長林和引先生也是主要的隊員之一。林和引先生風趣、又有衝勁的鮮活個性，在當時十分保守的社會中，顯得分外突出。
記憶中，林和引先生是虔誠的基督教徒，歌聲很好，在教堂中擔任唱詩班團員。他對生活的樂觀，處事積極進取，以及對事物前瞻性的看法讓我印象深刻。
有幾件生活的實例，最足以說明林和引先生的特色。有一回，大家邀約了要到淡水打球，林和引先生要我別開車，改乘他新買的吉甫車，我坐上他的吉甫車，看他興沖沖的開往淡水，車子剛上路沒多久，前面有一輛牛車慢慢的踱步，牛車後面橫放著一根突出的木頭，當吉甫車超越牛車時，車身竟然喀一聲碰撞到了那根木頭，還好只是輕輕的擦過，並無大礙。
當場我問林和引先生說，「你車子開多久了啊？」他說，「就從你上車開始起算，大概有十分鐘了吧！」我聽了差點昏倒。
還有一次也是到淡水打球的路上，一輛大卡車正要調頭迴轉，前面在等候的車上有一對外國男女正在親吻，這在當時民風淳樸的時代算是相當罕見，林和引先生一邊開車一邊大聲喊要我看精彩鏡頭，可能是看得入了神，竟然一頭撞上那輛外國人的車子。幸好因為正在觀看精彩鏡頭，車速放慢了，所以車子只有輕輕的碰了一下，並沒有撞傷。
這就是林和引先生鮮活的個性。他平時舉止非常的優雅高尚，對各種時事看法也非常有見解，同時，對生命與各種事物有著高度的熱忱。
又有一回，大家邀約要到球場打球，他說肩膀不舒服，不能打球，我當時以為只是一時筋骨不適，還建議他去針灸治療。再過了兩個星期，他的身體狀況依然沒有好轉，後來去醫院檢查發現竟是肺癌，不過，家人卻不忍心告訴他真相。
而一向樂觀的林和引先生，則絕對相信自己的身體會很快好起來，與我們電話連絡時，也一直承諾要再上球場打球。一直到當年，也就是民國五十四年的六月底，東元準備召開股東會的前夕，林和引先生的大舅子，也是東元的發起人之一偕林波士先生告訴他真相，林和引先生才知道自己患的是不可治的癌症。也許是對生命的熱忱受到打擊，林和引先生很快就過世了。對我這個晚輩而言，林和引先生一直是個生活的鬥士，他的辭世，不僅使我痛失一位好友，更失去生命中一個活生生的模範。
從與林和引先生的來往中，我了解到，東元是個十分重視技術自主的公司。很多企業都是斥資從國外買技術，但是東元卻從一開始就堅持技術。在台灣沒有機電工業基礎的環境裡，東元的起步十分辛苦，誠如本書中提到初期工人從廢棄的機械開始生產產品，還要要求產品符合國際標準，並且要轉換日本的產業技術，這些歷程都是台灣工業起步的見證。
時至今日，東元堅持技術的作法終於有了成果。在台灣的馬達界，東元是第一把交椅，現在正向跨國企業的方向邁進。
中國信託有感於台灣產業國際化的趨勢，一直希望能夠比企業界還早一步至國際市場設立據點，以提供服務，也就是要扮演企業國際化的先鋒角色，在世界各地設立分行或者是據點，為企業蒐集資訊、了解當地投資、金融、教育及居住環境等情況，並提供完善的金融服務，將台灣企業的信譽往海外延伸、傳揚，同時也實現中國信託商業銀行成為「中國人的全球銀行」之願望。
而就像本書中所說，企業的國際化絕對不只是銷售國際化，或者是在海外設立一個生產據點而已。真下的國際化要善用當地的資源，並結合本身的優勢，方能延伸企業的生存觸角。
一如四十年的東元在國際化轉型的過程中遭遇的人才問題，中信銀三十年來一直積極培養國際化人才，至今還深深感覺人才的不足，由此可見，東元目前全力栽培國際化人才的作法是十分正確的。
對於即將邁入第四十年的東元電機公司，個人有兩點期許。一是要成就跨國性的企業，必須要有前瞻性的規畫。譬如先勾勒出未來的五年計畫，或者是十年計畫，透過這些計畫，可以預先分配資源，如籌畫資金調度、擬定投資所能承受的最大風險、人才的培養等。第二點則是專業經理人的經營理念，必須獲得股東一致的向心力量支持。像東元這樣股權分散的上市公司，在決策的過程中，難免遭遇不少股東的質疑，但是領導人只要堅持正派經營的風格，全心全意為公司的前途著想，在良性的出發點帶動下，最後仍會有大成就。
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