現代人生活越來越離不開電子產品，可是當消費者在把玩這些產品時，是否會想去瞭解這些產品的設計與製造過程呢？最初這些複雜艱深的電子資訊技術是由科學家發明的；等要商品化時，就變成工程師的工作；但是，最後若要將它們變成利潤，則是企業家的任務了。
我們不得不承認蘋果電腦、微軟、Intel、IBM..等大公司的科技管理能力，使他們經常能以創新的技術與行銷方法締造佳績。例如：MP3技術規範已經公佈超過10年了，之前也有許多公司陸續推出各種MP3播放機，可是，就是無法與蘋果電腦公司所推出的iPod相抗敵。因此，有人認為：科學家和工程師的工作似乎被企業家的光芒所掩蓋了。其實不然，國外許多大型企業擁有許多頂尖的科學家和工程師，他們和業務行銷人員攜手共創佳績，並共享成功的果實。「越創新越成功」是他們共同的優勢；「專注因應市場需求的變化」他們共同的語言；「隨時注意科技的更新發展」更是他們共同的準則讓這本書引導你及你的企業走上成功之路。
有效的管理科技促進了國家、產業與企業的經濟繁榮。科技創造價值，適當的開發新技術使得企業獲得競爭優勢。對企業而言，這不只是一種機會，更是攸關企業存亡的重要因素。不論是從國家或是個別企業及組織的觀點來看，創新與成功的關係是不可否認的。新技術的開發提供了創新者領先的優勢，同時技術的應用也是在全球的競爭市場中成功的關鍵。筆者以自身的經驗與觀察，寫成了許多篇關於電子科技管理的短篇文章，並投寄給國內的電子科技雜誌，這包括：零組件雜誌、電子技術雜誌、HopeNet科技月刊、電子與電腦雜誌（原名是元件雜誌）。在這些文章中，也包含了專門以電子研發工程師的實務工作和生活為探討對象的主題。
我們不得不承認蘋果電腦、微軟、Intel、IBM..等大公司的科技管理能力，使他們經常能以創新的技術與行銷方法締造佳績。例如：MP3技術規範已經公佈超過10年了，之前也有許多公司陸續推出各種MP3播放機，可是，就是無法與蘋果電腦公司所推出的iPod相抗敵。因此，有人認為：科學家和工程師的工作似乎被企業家的光芒所掩蓋了。其實不然，國外許多大型企業擁有許多頂尖的科學家和工程師，他們和業務行銷人員攜手共創佳績，並共享成功的果實。「越創新越成功」是他們共同的優勢；「專注因應市場需求的變化」他們共同的語言；「隨時注意科技的更新發展」更是他們共同的準則讓這本書引導你及你的企業走上成功之路。
有效的管理科技促進了國家、產業與企業的經濟繁榮。科技創造價值，適當的開發新技術使得企業獲得競爭優勢。對企業而言，這不只是一種機會，更是攸關企業存亡的重要因素。不論是從國家或是個別企業及組織的觀點來看，創新與成功的關係是不可否認的。新技術的開發提供了創新者領先的優勢，同時技術的應用也是在全球的競爭市場中成功的關鍵。筆者以自身的經驗與觀察，寫成了許多篇關於電子科技管理的短篇文章，並投寄給國內的電子科技雜誌，這包括：零組件雜誌、電子技術雜誌、HopeNet科技月刊、電子與電腦雜誌（原名是元件雜誌）。在這些文章中，也包含了專門以電子研發工程師的實務工作和生活為探討對象的主題。