通路盟主杜書伍的聯強國際經營學一次透視
聯強國際－亞太地區3C通路盟主，國際評選為台灣第八大國際品牌。
這個高科技業的通路王國，在總裁杜書伍帶領下，是怎麼辦到的？
本書告訴你成功拉開競爭者距離，只要3％！
★台大EMBA執行長李吉仁教授 專文導讀
★收錄16篇「聯強 EMBA」管理專文
從引進台灣第一顆微處理器開始，到躍升為亞太地區3C通路盟主，聯強國際不但被國際InterBrand機構評選為台灣第八大國際品牌，更被列入商學院管理個案。
聯強總是打破傳統行規，從第一個喊出「賣多少、補多少」，率先不塞貨給經銷商；到第一個喊出「今晚送修，後天取件」，率先向消費者承諾維修效率；也是第一個自建物流車隊、自建自動化運籌中心的資訊通路商。在競爭激烈、日趨微利的通路業中，聯強靠著許多細節執行的不斷超越，憑藉3%的利潤差距，成功拉開與競爭者難以超越的距離。
聯強國際是值得深入研究的策略個案，若能將聯強國際的成長經驗，轉化成經營管理的學習素材，不僅可以嘉惠學子與社會大眾，更可以將台灣的管理經驗帶上國際知識舞台。本書作者從媒體人變成聯強特助，憑他長達六年的貼身觀察，忠實呈現總裁杜書伍在運籌、通路、品牌、人才的管理祕訣，這將是瞭解聯強最佳的第一手資料。
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