作者坐擁華爾街銀行投資業高薪工作二十年，卻深覺自己需要新的挑戰。九○年代初，他針對中國做過初步調查後，深信那就是他要尋找的未來，於是毅然決然放下工作，遠赴當地開設汽車零件工廠。如今，他創立的亞新科公司，年營收高達五億美元(超過新台幣一百五十億元)，是中國最大的汽車零件製造商之一，在中國八個省份擁有十七座工廠、一萬二千名員工，並在美國、英國、日本都有分公司。
作者以內幕角度的犀利觀察，提出許多重要的洞察：
●要在中國創業，必須打造一個當地的管理團隊，而且要避免國營事業裡的官僚經理人與改革後出現的唯利是圖經理人。
●必須理解中國何以能生產如此低廉商品、以及仿冒現象的真正原因。
●要忘掉中國是個極權國家的概念，事實上中國非常分權，且完全由地方驅動。
作者將這些觀察總結為「中國模式」，並據此發展出在中國做生意的經營策略。作者認為，很多討論中國的書籍僅是霧裡看花，而且特別關注負面故事，但從不探討如何有效因應，本書不只坦白陳述所有困難與挑戰，更進一步提出有效的因應之道。任何計劃前往中國創業，把握本世紀最大賺錢機會的人，一定能從本書得到啟發。
作者以內幕角度的犀利觀察，提出許多重要的洞察：
●要在中國創業，必須打造一個當地的管理團隊，而且要避免國營事業裡的官僚經理人與改革後出現的唯利是圖經理人。
●必須理解中國何以能生產如此低廉商品、以及仿冒現象的真正原因。
●要忘掉中國是個極權國家的概念，事實上中國非常分權，且完全由地方驅動。
作者將這些觀察總結為「中國模式」，並據此發展出在中國做生意的經營策略。作者認為，很多討論中國的書籍僅是霧裡看花，而且特別關注負面故事，但從不探討如何有效因應，本書不只坦白陳述所有困難與挑戰，更進一步提出有效的因應之道。任何計劃前往中國創業，把握本世紀最大賺錢機會的人，一定能從本書得到啟發。