你一定聽過這樣一段話：
如果你把公司的大樓和品牌留下來，卻把員工帶走，公司勢必會滅亡。但是，如果你把我們的錢、我們的大樓和我們的品牌拿走，卻讓員工留下來，我們在十年內一定能重建原有的一切。
說這句話的人，就是全球最大廣告主、公司據點分佈八十國，超過十萬名員工的P＆G執行長杜普雷。
★《經濟學人》、《華爾街日報》推薦、企管研究案例必讀
★中華民國管理科學學會理事長許士軍、P＆G寶僑家品總經理陸博濤 強力推薦
建立強勢品牌企業的致勝策略
P&G是全球最大且最具影響力的企業之一，也是創造出無數身價幾十億美元品牌，協助許多人改變生活方式的企業。像汰漬（Tide）、金冠牙膏（Crest）、象牙香皂（Ivory）和幫寶適（Pampers）都已成為現代消費文化中的家用品牌——同時也是品牌建立史中的傳奇事蹟。但是P&G的驚人成長及成功，背後所潛藏的完整故事卻從未被披露過。
本書的主軸就是P&G一百六十五年企業旅程的有趣故事：P&G如何從一八三七年製造肥皂和蠟燭的兩人公司，發展為年營業額高達四百億美元、全球據點遍布八十個國家、員工人數超過十萬的強勢品牌全球企業。這本書計畫從P&G的企業旅程中，揭發該公司品牌建立風格的原則與實務，了解P&G如何透過嘗試、錯誤和成功，學會持續不斷地預測消費者需求並加以滿足。
戴爾（Davis Dyer）、達賽爾（Frederick Dalzell）和歐利嘉瑞（Rowena
Olegario）利用P&G的企業檔案並與該公司重要主管及員工單獨面談，以此資料做為本書的基礎。同時，作者也在書中生動地描述出，讓P&G了解品牌建立的重要事件和經歷。象牙香皂、汰漬和金冠牙膏等品牌巨人的誕生、後續發展到Olestra替代油脂這類失敗品牌的教訓，以及從激烈的全球競爭到紙尿褲大戰，本書透露出有關產品創新、全球擴張、領導轉型、企業再造及品牌建立的精闢洞見。從「做對事情」這項強有力的信念到追求成功的無比熱情，再到對消費者需求有如雷射般地精準專注，作者把P&G經年累月所建立的強效品牌原則，去蕪存菁地展現在這本書中。
除了公正地敘述P&G得來不易且持續維持的成功，本書也是直接向品牌大師取經、實現優異消費者價值的策略指南。
如果你把公司的大樓和品牌留下來，卻把員工帶走，公司勢必會滅亡。但是，如果你把我們的錢、我們的大樓和我們的品牌拿走，卻讓員工留下來，我們在十年內一定能重建原有的一切。
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建立強勢品牌企業的致勝策略
P&G是全球最大且最具影響力的企業之一，也是創造出無數身價幾十億美元品牌，協助許多人改變生活方式的企業。像汰漬（Tide）、金冠牙膏（Crest）、象牙香皂（Ivory）和幫寶適（Pampers）都已成為現代消費文化中的家用品牌——同時也是品牌建立史中的傳奇事蹟。但是P&G的驚人成長及成功，背後所潛藏的完整故事卻從未被披露過。
本書的主軸就是P&G一百六十五年企業旅程的有趣故事：P&G如何從一八三七年製造肥皂和蠟燭的兩人公司，發展為年營業額高達四百億美元、全球據點遍布八十個國家、員工人數超過十萬的強勢品牌全球企業。這本書計畫從P&G的企業旅程中，揭發該公司品牌建立風格的原則與實務，了解P&G如何透過嘗試、錯誤和成功，學會持續不斷地預測消費者需求並加以滿足。
戴爾（Davis Dyer）、達賽爾（Frederick Dalzell）和歐利嘉瑞（Rowena
Olegario）利用P&G的企業檔案並與該公司重要主管及員工單獨面談，以此資料做為本書的基礎。同時，作者也在書中生動地描述出，讓P&G了解品牌建立的重要事件和經歷。象牙香皂、汰漬和金冠牙膏等品牌巨人的誕生、後續發展到Olestra替代油脂這類失敗品牌的教訓，以及從激烈的全球競爭到紙尿褲大戰，本書透露出有關產品創新、全球擴張、領導轉型、企業再造及品牌建立的精闢洞見。從「做對事情」這項強有力的信念到追求成功的無比熱情，再到對消費者需求有如雷射般地精準專注，作者把P&G經年累月所建立的強效品牌原則，去蕪存菁地展現在這本書中。
除了公正地敘述P&G得來不易且持續維持的成功，本書也是直接向品牌大師取經、實現優異消費者價值的策略指南。