就是要美麗 ─全球第一大化妝品集團L’OREAL打造魅力品牌的故事
【17個國際品牌】
植村秀(shu uemura)、蘭寇(Lancome)、碧兒泉(Biotherm)、卡尼爾(Garnier)、薇姿(Vichy)、理膚寶水(La Roche Posay)這幾個品牌有什麼共通點嗎？別懷疑，她們都來自－ L’OREAL萊雅－目前全世界最大的化妝品集團。
讓女人「美麗上身」的萊雅集團，目前旗下共有17個大家耳熟能詳的國際品牌，許多明星商品每年在市場上創造令人瘋狂的銷績數字。例如，深受女性喜歡的植村秀(shu uemura)潔顏油、想到睫毛膏就不能不提起的媚比琳(Maybelline)、護脣膏曾經在百貨公司造成轟動的Kiehl’s都是L’OREAL轟動台灣的明星商品。
【驚人的獲利】
事實上，源自法國的L’OREAL集團在第三任總裁：來自英國的歐文瓊斯(O.J)的帶領下，以驚人的速度連續二十年獲利成長超過二位數，在全球1600億的市場中，搶佔15%的萊雅集團，已經成功的成為全世界「美麗產業—Beauty Industry」最靚的也最大的化妝保養品集團。
【創新研發】
L’OREAL的成功絕非偶然，萊雅的靈魂人物，總裁歐文瓊斯(O.J.)強調，萊雅的成功基礎是研發創新與產品品質。「每天早上，美國女性平均會抹上七種不同的化妝保養品，而韓國女人最少會塗塗抹抹二十一種以上」就是研究的有趣發現。因為重視研發，所以萊雅集團每年平均投入營業額的3﹪做為研發基金；2003年研發金額約4.8億歐元，相當於206億新台幣，不僅在化妝品業居首，也遠超過許多號稱高科技的企業集團，目前萊雅集團全世界有超過2400個科學家致力於創造新時尚、新美感，東京、紐約、巴黎都是研究重鎮。
【多元品牌與通路風雲】
《就是要美麗》一書，將首度揭開萊雅集團成功的秘密，從靈魂人物OJ談起、分析明星商品的經營秘密、娓娓道來主要品牌成功的故事、面對轉型的挑戰，深入探討L’OREAL萊雅集團打造17個成功品牌，卻又能兼容並蓄世界各國多元文化的企業文化？想了解萊雅成功的秘訣，就不能不了解萊雅通路的經營策略，目前萊雅透過「四大通路」的方式全通路經營：讓百貨公司專櫃、開架通路消費用品、專業美髮沙龍及專業醫學美容通路各有其專業領域，因為掌握通路也就掌握了消費者。
【人才風雲】
在萊雅，人才是詩人也是農夫，要能有美感，也要能腳踏實地。大家見面最常問候的一句話不是業績如何？而是最近看了什麼電影。國際化的人才就是這樣一點一滴培養的。
【品牌故事簡介】
‧變身：媚比琳(Maybelline)如何從美國鄉村品牌，變身為驚艷世界的紐約時髦象徵新秀;碧兒泉(Biotherm)如何在競爭激烈的台灣化妝品市場，短短五年內以後進品牌成功建立品牌地位？
‧防老化：蘭寇(Lancome)已經不是媽媽牌了，想知道老品牌如何再創青春活力嗎？
‧利基：植村秀(shu uemura),日式品牌，如何全球化，經營更大市場，卻不失其特色？
‧Upgrade：L’OREAL PARIS從開架品牌進軍專櫃，品牌高級化之路，怎麼走？
‧多元化：Kiehl’s、HR、SC 等.如何多元化經營，其品牌的檔案管理要和秘訣？
【17個國際品牌】
植村秀(shu uemura)、蘭寇(Lancome)、碧兒泉(Biotherm)、卡尼爾(Garnier)、薇姿(Vichy)、理膚寶水(La Roche Posay)這幾個品牌有什麼共通點嗎？別懷疑，她們都來自－ L’OREAL萊雅－目前全世界最大的化妝品集團。
讓女人「美麗上身」的萊雅集團，目前旗下共有17個大家耳熟能詳的國際品牌，許多明星商品每年在市場上創造令人瘋狂的銷績數字。例如，深受女性喜歡的植村秀(shu uemura)潔顏油、想到睫毛膏就不能不提起的媚比琳(Maybelline)、護脣膏曾經在百貨公司造成轟動的Kiehl’s都是L’OREAL轟動台灣的明星商品。
【驚人的獲利】
事實上，源自法國的L’OREAL集團在第三任總裁：來自英國的歐文瓊斯(O.J)的帶領下，以驚人的速度連續二十年獲利成長超過二位數，在全球1600億的市場中，搶佔15%的萊雅集團，已經成功的成為全世界「美麗產業—Beauty Industry」最靚的也最大的化妝保養品集團。
【創新研發】
L’OREAL的成功絕非偶然，萊雅的靈魂人物，總裁歐文瓊斯(O.J.)強調，萊雅的成功基礎是研發創新與產品品質。「每天早上，美國女性平均會抹上七種不同的化妝保養品，而韓國女人最少會塗塗抹抹二十一種以上」就是研究的有趣發現。因為重視研發，所以萊雅集團每年平均投入營業額的3﹪做為研發基金；2003年研發金額約4.8億歐元，相當於206億新台幣，不僅在化妝品業居首，也遠超過許多號稱高科技的企業集團，目前萊雅集團全世界有超過2400個科學家致力於創造新時尚、新美感，東京、紐約、巴黎都是研究重鎮。
【多元品牌與通路風雲】
《就是要美麗》一書，將首度揭開萊雅集團成功的秘密，從靈魂人物OJ談起、分析明星商品的經營秘密、娓娓道來主要品牌成功的故事、面對轉型的挑戰，深入探討L’OREAL萊雅集團打造17個成功品牌，卻又能兼容並蓄世界各國多元文化的企業文化？想了解萊雅成功的秘訣，就不能不了解萊雅通路的經營策略，目前萊雅透過「四大通路」的方式全通路經營：讓百貨公司專櫃、開架通路消費用品、專業美髮沙龍及專業醫學美容通路各有其專業領域，因為掌握通路也就掌握了消費者。
【人才風雲】
在萊雅，人才是詩人也是農夫，要能有美感，也要能腳踏實地。大家見面最常問候的一句話不是業績如何？而是最近看了什麼電影。國際化的人才就是這樣一點一滴培養的。
【品牌故事簡介】
‧變身：媚比琳(Maybelline)如何從美國鄉村品牌，變身為驚艷世界的紐約時髦象徵新秀;碧兒泉(Biotherm)如何在競爭激烈的台灣化妝品市場，短短五年內以後進品牌成功建立品牌地位？
‧防老化：蘭寇(Lancome)已經不是媽媽牌了，想知道老品牌如何再創青春活力嗎？
‧利基：植村秀(shu uemura),日式品牌，如何全球化，經營更大市場，卻不失其特色？
‧Upgrade：L’OREAL PARIS從開架品牌進軍專櫃，品牌高級化之路，怎麼走？
‧多元化：Kiehl’s、HR、SC 等.如何多元化經營，其品牌的檔案管理要和秘訣？