三星，一個1997年還在韓國金融風暴裡浮沉的企業，近年來如奇蹟般崛起，成為韓國人心目中「最好的企業」、「最想進入的企業」；放眼國際，三星在DRAM、行動電話、顯示器、LCD等事業領域，不僅超越飛利浦、新力、松下、摩托羅拉，獨占世界鰲頭。更於2002年贏得美國《商業週刊》科技100強榜首。
三星，這個你我曾忽視過的韓國企業，已然從亞洲第一躋身世界第一。但他們仍時刻不忘要從一流企業競逐超一流企業的目標。繼艾科卡重整克萊斯勒、威爾契再造奇異、葛斯納救回IBM之後，三星成為最新也最戲劇化的反敗為勝範例，而且是亞洲企業裡的唯一。
三星競爭力的核心，其實在於李健熙董事長的經營理念、他的熱情，以及求新求變、眼光指向未來的遠見！
這位「企業界第一名的經營者」、「亞洲最有影響力的五十人」，一位夜行性體質的三星領導人，晚上睡不著的理由是因為他認為「只有領先的人才能存活」，這也反映出三星企業整體的韌性與超強競爭力。
從李健熙到三星，從三星到韓國、再到世界第一，他是如何讓三星成為象徵韓國的第一品牌，進而成為世界一流的企業，連帶也提升了韓國整體的國際競爭力？台灣在提升其全球競爭力的同時，面對的不僅是這麼一位強大的對手，他的崛起與突進，也是我們最必須要學習的。